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國(guó)際采購(gòu)的趨勢(shì)與特點(diǎn)
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國(guó)際采購(gòu)是指利用全球的資源,在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商,尋找質(zhì)量最好,價(jià)格合理的產(chǎn)品(貨物與服務(wù))。經(jīng)濟(jì)的全球化,使企業(yè)在一個(gè)快速變化的新世界和新經(jīng)濟(jì)秩序中生存與發(fā)展,采購(gòu)行為已成為企業(yè)的重大戰(zhàn)略。從某種意義上講,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理可以使一個(gè)企業(yè)成為利潤(rùn)的“搖籃”,同樣也可以使一個(gè)企業(yè)成為利潤(rùn)的“墳?zāi)?rdquo;。
美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫講過(guò)這樣的話:“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè),真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。”
由于經(jīng)濟(jì)的全球化,以及跨國(guó)集團(tuán)的興起,圍繞一個(gè)核心企業(yè)(不管這個(gè)企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)還是商貿(mào)企業(yè))的﹁種或多種產(chǎn)品,形成上游與下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,上游與下游企業(yè)涉及到供應(yīng)商、生產(chǎn)商與分銷商,這些供應(yīng)商、生產(chǎn)商與分銷商可能在國(guó)內(nèi),也可能在國(guó)外,在這些企業(yè)之間的商流、物流、信息流、資金流一體化運(yùn)作。
而這種供應(yīng)鏈的理念與運(yùn)作模式,使采購(gòu)成了供應(yīng)鏈在系統(tǒng)工程中不可分割的一部分,采購(gòu)商、供應(yīng)商不再是單純的一種買賣關(guān)系,而成了一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
進(jìn)入國(guó)際采購(gòu)系統(tǒng),成為全球供應(yīng)鏈的一環(huán)。不論是建立企業(yè)自身的區(qū)域性或全球性采購(gòu)系統(tǒng),或進(jìn)入跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈,成為穩(wěn)定的供應(yīng)商或銷售商,還是成為跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立的采購(gòu)中心的供應(yīng)商、成為聯(lián)合國(guó)采購(gòu)供應(yīng)商、成為國(guó)際采購(gòu)組織和國(guó)際采購(gòu)經(jīng)紀(jì)人的供應(yīng)商。這些是各個(gè)貨主企業(yè)的終極追求,要進(jìn)入國(guó)際采購(gòu)系統(tǒng),首先必須了解國(guó)際采購(gòu)的特點(diǎn)、趨勢(shì),才能因勢(shì)而動(dòng)進(jìn)入國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)。
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- 1采購(gòu)的核心價(jià)值
- 2雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
- 3供應(yīng)商管理作業(yè)程序
- 4采購(gòu)管理中的戰(zhàn)略采購(gòu)
- 5采購(gòu)管理詳解
- 6采購(gòu)職業(yè)的“天機(jī)”
- 7物料進(jìn)度落后時(shí)采購(gòu)應(yīng)采取的措施
- 8采購(gòu)流程控制
- 9采購(gòu)協(xié)議的主要內(nèi)容
- 10采購(gòu)程序的主要控制要點(diǎn)
- 11論企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理
- 12某公司采購(gòu)控制程序
- 13建筑裝材料采購(gòu)管理軟件有那些
- 14淺談采購(gòu)管理
- 15物料清單文件是如何生成的?
- 16采購(gòu)管理子系統(tǒng)如何進(jìn)行供應(yīng)商管理?
- 17采購(gòu)流程簡(jiǎn)介
- 18供應(yīng)商管理簡(jiǎn)介
- 19基于產(chǎn)品特征成本分析方法的采購(gòu)策略
- 20采購(gòu)人員的工作內(nèi)容主要有哪些?
- 21物料采購(gòu)、庫(kù)房進(jìn)貨作業(yè)管理流程
- 22采購(gòu)主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 23采購(gòu)管理系統(tǒng)特點(diǎn)有哪些?
- 24什么是品質(zhì)成本?
- 25采購(gòu)是心理素質(zhì)的考驗(yàn)
- 26采購(gòu)合同的簽訂應(yīng)該遵循的原則和程序
- 27工廠管理流程(采購(gòu)部)
- 28材料采購(gòu)主管崗位職責(zé)
- 29采購(gòu)組織的類型
- 30供方評(píng)審程序
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