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物料進度落后時采購應采取的措施
物料供應進度落后時,會影響生產(chǎn)計劃的排期.此時采購人員應采取以下措施:
1、與供應商協(xié)調,并得到確定的進貨時間。
2、通知物料控制人員,告知準確的進貨時間。
3.與技術和物料人員進行協(xié)商,有無替代品。
4.在必要時間變更生產(chǎn)計劃。
- 1供應鏈采購管理系統(tǒng)的?他包含哪些具體工作內容?
- 2采購控制程序
- 3采購的作用與方法分類
- 4企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的主要作用是什么?
- 5訂單訂購流程
- 6采購部質量知識競賽
- 7采購管理系統(tǒng)采用“憑證式”的錄入界面
- 8如何才能規(guī)避采購風險
- 9國內有哪些比較不錯的管理軟件公司?
- 10淺談項目采購管理
- 11常用的合同條款包含什么內容?
- 12采購erp系統(tǒng)好用嗎?
- 13采購部主要職責及采購經(jīng)理的工作重點
- 14供應商每月評價記錄
- 15項目采購:供應鏈環(huán)境下的項目采購管理研究
- 16采購訂單計劃如何準備?
- 17如何對采購人員進行監(jiān)督與稽查?
- 18采購員的工作流程
- 19采購的重要性
- 20降低采購成本的途徑
- 21采購管理系統(tǒng)主要功能
- 22采購的類別
- 23采購管理辦法
- 24小批量采購中遇到的常見問題
- 25采購要素涉及的內容
- 26談談采購素質
- 27不同類型采購組織中采購的特征
- 28物料請購單
- 29采購管理子系統(tǒng)如何進行供應商管理?
- 30對規(guī)范、圖樣和采購文件的要求
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