當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 商務管理軟件 > 采購管理系統(tǒng)
采購的作用與方法分類
采購作用非常重要,它在整個工廠成本管理中居于核心的地位,因為采購工作的核心:物料成本,在成熟的制造業(yè)內,它往往占據(jù)整個成本的2/3左右。詳見下圖。
1.采購居于工廠管理的核心地位
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購如何才能按時交付
- 2采購管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么?
- 3采購協(xié)議的主要內容
- 4合同的相對性不得擅自突破
- 5影響采購組織機構設計的因素
- 6詢價采購工作流程
- 7采購程序包括的內容
- 8供應商檔案的采購價格管理
- 9如何加強供應商品質管理
- 10降低采購成本的策略與方法
- 11如何才能做好采購員
- 12采購驗收控制的基本原則、準備工作和驗收方法
- 13供應商種類劃分
- 14外協(xié)加工合同書
- 15采購實戰(zhàn)技能(即時制采購)
- 16淺談采購管理
- 17供應商評核
- 18采購制度范本
- 19招標采購管理
- 20采購控制程序
- 21供應鏈分類
- 22采購員如何有效地獲得較好的進貨價
- 23介紹一下國內外知名的采購管理軟件,或供應鏈管理軟件
- 24采購管理系統(tǒng)主要功能
- 25采購管理軟件
- 26采購管理之采購流程
- 27采購物流的特征與表現(xiàn)
- 28采購部經(jīng)理的職責與工作重點
- 29傳統(tǒng)的采購模式的六大問題
- 30采購有哪些方法?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓