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采購制度范本

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第一條請購單
1.請購應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)、用料預(yù)算，并參考庫存情形開立請購單，逐項注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期、注意事項，經(jīng)本單位主管考核后按規(guī)定逐級上交審核并編號，最后送采購部門實施。
2.來源與需用日期相同的物品材料，可以一單多品方式提出請購。
3.特殊情況需按緊急請購辦理時，可在“請購單”、“備注”欄注明原因，以急件遞送。
4.庶務(wù)用品由物管部門按月實際耗用狀況，并考慮庫存條件，填寫“請購單”辦理請購。
5.以下總務(wù)性物品可免開清單，而以“總務(wù)用品申請單”委托總務(wù)部門辦理。例如賀、奠用物品、書報、名片、文具、報表、小額采購材料等。

第二條批準(zhǔn)權(quán)限
請購批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定（略）

第三條采購規(guī)定
1.內(nèi)購由國內(nèi)采購部門負(fù)責(zé)辦理。外購由國外采購部門辦理，其進(jìn)口事務(wù)由業(yè)務(wù)部門辦理。采購重要材料應(yīng)由總經(jīng)理或總經(jīng)理直接與供應(yīng)商或代理商議價。對于專項用料，必須是由總經(jīng)理或總經(jīng)理指派專人或制定部門協(xié)助辦理采購。
2.采購部門應(yīng)按材料使用及采購特性，選擇最有力的方式進(jìn)行采購。比如（1）集中計劃采購：對于具有共同性的材料，應(yīng)集中計劃辦理采購。經(jīng)核定材料項目，通知各請購部門提出請購計劃，報采購部門定期集中辦理。（2）長期報價采購：凡經(jīng)常使用，且使用量較大的材料，采購部門應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價格，報批后通知各請購部門按需要提出請購。
3.采購部門應(yīng)按采購地區(qū)、材料特性、市場供需狀況，分類劃定材料采購作業(yè)期限，并通知各有關(guān)部門。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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