采購管理系統(tǒng)
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飛利浦與供應(yīng)商的關(guān)系
設(shè)在比利時和荷蘭的飛利浦公司在一個國際性的、充滿變化的市場中開展業(yè)務(wù)。這個市場的一個特征就是對很多經(jīng)常發(fā)生技術(shù)變化的產(chǎn)品存在著需求。除此之外，對交付周期和客戶服務(wù)的要求比以往任何時候都高。只有能夠?qū)@個快速發(fā)展和變化市場——這個市場中存在激烈的競爭---做出迅速反應(yīng)的組織才能夠確保其地位。因此，飛利浦公司決定引入制造資源計劃（manufacturingresourcesplanning，MRP）的概念。這個管理系統(tǒng)就產(chǎn)品開發(fā)、制造和物流計劃迅速對市場作出反饋，因此確保了柔性的供應(yīng)能力。
采購組織必須通過與其內(nèi)部和外部供應(yīng)商更加緊密的合作來作出自己的貢獻，達成所要追求的目標。我們將這種方法稱為“共同制造”。
共同制造將產(chǎn)生下列后果：
1、產(chǎn)品質(zhì)量得以提高
2、對市場需求的反應(yīng)的靈活性增加
3、更短的交付周期
4、產(chǎn)品變更能更快實現(xiàn)
5、訂單和交貨的可靠性增加
6、存貨水平下降
7、更低的綜合成本價格
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