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招標(biāo)采購管理
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招標(biāo)采購是通過在一定范圍內(nèi)公開購買信息,說明擬采購物品或項(xiàng)目的交易條件,邀請(qǐng)供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報(bào)價(jià),經(jīng)過比較分析后,按既定標(biāo)準(zhǔn)選擇條件最優(yōu)惠的投標(biāo)人并與其簽訂采購合同的一種采購方式。
1.招標(biāo)形式
招標(biāo)根據(jù)不同的形式可以分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種類別。
公開招標(biāo)的主體價(jià)值和作用以及不足。公開招標(biāo)由招標(biāo)人在報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,吸引眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競(jìng)爭,招標(biāo)人從中擇優(yōu)確定中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。招標(biāo)方式常用于比較大的建設(shè)工程項(xiàng)目、新企業(yè)尋找長期物資供應(yīng)商、政府采購或采購批量比較大等場(chǎng)合。
招標(biāo)可以最大程度地吸引和擴(kuò)大投標(biāo)方的間的競(jìng)爭,使招標(biāo)方以更低的價(jià)格采購到所需要的物資或服務(wù)。它的最大的優(yōu)點(diǎn)是因?yàn)槭掷m(xù)和條件的公開,防止了徇私舞弊等暗箱操作的可能,而且因?yàn)閰⒓诱叨嗌俚牟淮_定性,而使得最終價(jià)格最適合于采購方利益。
但因?yàn)檎袠?biāo)程序比較復(fù)雜,便造成了采購周期延長,不利于緊急采購。更為嚴(yán)重的是,會(huì)發(fā)生另外一種對(duì)采購產(chǎn)生威脅的事情。即某些供應(yīng)商因?yàn)閷?shí)力強(qiáng)大,而會(huì)發(fā)生壟斷招標(biāo)和搶標(biāo)的事情。而且,招標(biāo)形式也不利于新產(chǎn)品原材料的采購。因?yàn)?,招?biāo)往往是采購數(shù)量非常大的情況下而采用的一種采購方法。因此,這就出現(xiàn)了邀請(qǐng)招標(biāo)這一形式。
邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)和不足。邀請(qǐng)招標(biāo)又叫有限競(jìng)爭招標(biāo)、選擇性招標(biāo)。它是由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè),向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書,邀請(qǐng)最適合采購方要求的工廠、企業(yè)參加競(jìng)爭。邀請(qǐng)招標(biāo)不使用公告形式,只有被邀請(qǐng)的單位才有資格才參加投標(biāo)。因?yàn)橥稑?biāo)人的數(shù)量有限,出現(xiàn)各種腐敗的情況比較大。但由于被邀請(qǐng)參加的投標(biāo)競(jìng)爭者有限,不僅可以節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用,而且提高了每個(gè)投標(biāo)者的中標(biāo)機(jī)會(huì)。然而,由于邀請(qǐng)招標(biāo)限制了充分地競(jìng)爭,因此招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)一般都規(guī)定招標(biāo)人應(yīng)盡量采用公開招標(biāo)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購組織的類型
- 2合同的相對(duì)性不得擅自突破
- 3企業(yè)怎么選擇好用的采購管理系統(tǒng)?
- 4企業(yè)采購遵循的原則
- 5物料清單文件是如何生成的?
- 6制定采購品質(zhì)方案
- 7采購部主要職責(zé)及采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)
- 8交貨進(jìn)度率的計(jì)算公式
- 9供應(yīng)商管理庫存(VMI)
- 10采購的基本任務(wù)
- 11采購的類別
- 12STC訂單項(xiàng)目的采購和分包管理
- 13供應(yīng)商開發(fā)管理控制程序
- 14工廠管理流程(采購部)
- 15中小型企業(yè)使用采購管理軟件的作用
- 16采購管理之采購預(yù)算
- 17供應(yīng)商管理規(guī)范
- 18特采控制程序
- 19采購員的工作流程
- 20如何加強(qiáng)供應(yīng)商品質(zhì)管理
- 21采購用到的重要報(bào)表
- 22采購管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么?
- 23庫存管理消滅庫存冰山
- 24供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)的?他包含哪些具體工作內(nèi)容?
- 25采購預(yù)算的確定
- 26采購應(yīng)該有訂單后再去采購
- 27采購要素內(nèi)審檢查表
- 28什么是經(jīng)濟(jì)訂購量?存貨總成本包括哪些幾方面?
- 29節(jié)約60%成本的方法之戰(zhàn)略采購
- 30傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的改變
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