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制定采購(gòu)品質(zhì)方案
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凡采購(gòu)的材料、零部件都會(huì)成為企業(yè)產(chǎn)品中的一部分且直接影響產(chǎn)品的品質(zhì),包括校正與特殊制程等的服務(wù)品質(zhì)也應(yīng)加以考慮。采購(gòu)方與每一供應(yīng)商應(yīng)建立密切的工作關(guān)系與反饋制度,這樣,才能維持一套持續(xù)性品質(zhì)改進(jìn)方案,而品質(zhì)糾紛才可避免或迅速解決。這種密切的工作關(guān)系與回饋制度,采購(gòu)與供應(yīng)雙方均能受惠。制定采購(gòu)品質(zhì)方案,至少應(yīng)包含下列要點(diǎn):規(guī)格、圖樣與采購(gòu)訂單的要求,合格供應(yīng)商的選擇,品質(zhì)保證的協(xié)定,驗(yàn)證方法的協(xié)定,解決品質(zhì)糾紛的條款,接收檢驗(yàn)計(jì)劃與管制,接收品質(zhì)記錄。
1.規(guī)格、圖樣與采購(gòu)訂單的要求
物品的采購(gòu)得以圓滿(mǎn)完成,始于對(duì)要求項(xiàng)目的明確敘述。這個(gè)要求通常包含在給供應(yīng)商的合約規(guī)格、圖樣及采購(gòu)訂單內(nèi)。
采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)擬訂一合適規(guī)則,以確使供應(yīng)物品的要求,予以明確敘述、溝通,而最重要的,是要完全被供應(yīng)商所了解。這個(gè)規(guī)則可包含擬訂規(guī)格、圖樣及采購(gòu)訂單,下訂單前買(mǎi)賣(mài)雙方會(huì)談等的書(shū)面程序,以及其他適合物品采購(gòu)的方法。
采購(gòu)文件應(yīng)將所訂產(chǎn)品或服務(wù)的資料,詳細(xì)載明??赡馨囊?xiàng)有:式樣與等級(jí)的精確鑒別、各種檢驗(yàn)說(shuō)明及適用規(guī)格、所應(yīng)用的品質(zhì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。
相關(guān)知識(shí)
運(yùn)用規(guī)格表示品質(zhì)
品質(zhì)要從抽象的價(jià)值變成具體的形式,必須以規(guī)格表達(dá)。
規(guī)格是對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品或勞務(wù)的要求條件所做的精確說(shuō)明,作為生產(chǎn)制造的標(biāo)準(zhǔn),并為交貨驗(yàn)收的依據(jù)。
規(guī)格內(nèi)容除包括產(chǎn)品或勞務(wù)的名稱(chēng)、外觀(形狀)、尺寸、材料成分、強(qiáng)度、精密度、耗損率、不良率、色澤、表面處理、性能要求、重量、容積、安全保護(hù)、包裝方式和單位包裝量、標(biāo)示內(nèi)容或方法、驗(yàn)收要項(xiàng)、檢驗(yàn)方法、允收水準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)藍(lán)圖及交貨安裝等各種品質(zhì)(硬件)的特性外,還包括各種服務(wù)(軟件)的特性,如服務(wù)效率、服務(wù)品質(zhì)、次數(shù)、地點(diǎn)、方式、技術(shù)資料文件及訓(xùn)練、電腦軟件及技術(shù)管理顧問(wèn)的咨詢(xún)服務(wù)與其權(quán)利義務(wù)等。換句話(huà)說(shuō),規(guī)格就是買(mǎi)方將采購(gòu)產(chǎn)品的要求品質(zhì)及一切條件告知賣(mài)方(供應(yīng)者)的文書(shū)說(shuō)明,也為驗(yàn)收時(shí)可否予以接收的依據(jù)。從技術(shù)層面看,規(guī)格可分為主要規(guī)格與次要規(guī)格兩類(lèi):
(1)主要規(guī)格
主要規(guī)格指形式、噸位、性能、成分、用途、純度、韌性、拉斷力以及其他足以影響使用的規(guī)范(見(jiàn)下表)。
(2)次要規(guī)格
次要規(guī)格是指廠牌及形式等的補(bǔ)充說(shuō)明,不參加比價(jià)的零件項(xiàng)目單價(jià),以及其他無(wú)關(guān)方面的要求。
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- 1采購(gòu)管理用什么軟件好
- 2采購(gòu)員必備的幾種素質(zhì)
- 3采銷(xiāo)系統(tǒng)解決方案
- 4采購(gòu)員的工作流程
- 5供應(yīng)商種類(lèi)劃分
- 6智能化采購(gòu)系統(tǒng)的管理內(nèi)容是什么?
- 7什么是購(gòu)備時(shí)間?
- 8采購(gòu)的定義
- 9基于產(chǎn)品特征成本分析方法的采購(gòu)策略
- 10采購(gòu)員如何辨別供應(yīng)商
- 11小批量采購(gòu)中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題
- 12采購(gòu)詢(xún)價(jià)的注意事項(xiàng)
- 13采購(gòu)流程控制
- 14采購(gòu)計(jì)劃的程序
- 15品質(zhì)達(dá)成率計(jì)算公式
- 16淺談項(xiàng)目采購(gòu)管理
- 17物料采購(gòu)與物料進(jìn)倉(cāng)管理
- 18來(lái)料檢驗(yàn)月報(bào)表
- 19采購(gòu)計(jì)劃管理制度
- 20招標(biāo)采購(gòu)管理
- 21加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理探討
- 22項(xiàng)目采購(gòu):供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目采購(gòu)管理研究
- 23項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理:架起理論與實(shí)踐的橋梁
- 24采購(gòu)專(zhuān)員工作職責(zé)及日常工作內(nèi)容
- 25采購(gòu)流程簡(jiǎn)介
- 26采購(gòu)的表現(xiàn)形式
- 27如何建立以供應(yīng)商為核心的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理系統(tǒng)的?
- 28采購(gòu)經(jīng)理月工作總結(jié)
- 29外協(xié)加工成本核算表
- 30采購(gòu)英語(yǔ)簡(jiǎn)寫(xiě)(中英)
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