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采購(gòu)流程控制
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采購(gòu)流程控制亦被稱為采購(gòu)業(yè)務(wù)管理或采購(gòu)控制,因?yàn)椴少?gòu)工作的重要,所以必須對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行控制。與此同時(shí),采購(gòu)并不是采購(gòu)部門單獨(dú)可以完成的工作,因此,這就涉及到協(xié)調(diào)的問(wèn)題。例如采購(gòu)部門與物控、品管、生管、財(cái)務(wù)等部門就必然要產(chǎn)生聯(lián)系。
1.采購(gòu)部門與其他部門的聯(lián)系
采購(gòu)部門與物管的聯(lián)系主要是:采購(gòu)的物品存放在何處以及如何存放;與品管主要是:如何證明采購(gòu)的物品符合生產(chǎn)需要;與生管主要是:如何更有效的配合生產(chǎn)管理;與財(cái)務(wù)主要是:財(cái)務(wù)在何種情況下,給與采購(gòu)物資人員活動(dòng)經(jīng)費(fèi),以及何種條件下給供應(yīng)商結(jié)款等。在協(xié)調(diào)中,會(huì)出現(xiàn)各類偏差,這就需要各方互相協(xié)調(diào)問(wèn)題,在某種情況下,還要請(qǐng)求上級(jí)主管進(jìn)行干預(yù)、解決。而要很好地避免諸多問(wèn)題、矛盾,出現(xiàn)問(wèn)題后如何進(jìn)行判定等等,都需要有一個(gè)流程化的管理進(jìn)行規(guī)范。
2.采購(gòu)體系管理構(gòu)成
采購(gòu)體系管理是由文件制度及相應(yīng)的管理架構(gòu)組成的一種文件體系,然而這些文件體系的關(guān)鍵在于:堅(jiān)定不移地將它們植入執(zhí)行者的行為中。
文件體系包括:采購(gòu)方針、戰(zhàn)略、計(jì)劃與目標(biāo)以及同采購(gòu)工作管理、采購(gòu)運(yùn)作相關(guān)的規(guī)章制度與工作程序等。例如:自制或采購(gòu)決策工作程序;供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析工作程序;供應(yīng)商選擇與審核工作程序;供應(yīng)商認(rèn)可工作程序;
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- 1采購(gòu)申請(qǐng)單
- 2怎樣消除多個(gè)部門參與采購(gòu)的弊端
- 3物料采購(gòu)、庫(kù)房進(jìn)貨作業(yè)管理流程
- 4采購(gòu)工作實(shí)施細(xì)則
- 5材料采購(gòu)主管崗位職責(zé)
- 6采購(gòu)管理系統(tǒng)主要功能
- 7采購(gòu)管理崗位設(shè)置
- 8企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要作用是什么?
- 9采購(gòu)部質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽
- 10如何做好項(xiàng)目采購(gòu)管理
- 11如何有效避免采購(gòu)上的失誤
- 12如何做一個(gè)合格的采購(gòu)員
- 13采購(gòu)的目標(biāo)
- 14采購(gòu)數(shù)量控制
- 15采購(gòu)進(jìn)度控制
- 16成都采購(gòu)管理系統(tǒng)好用嗎?
- 17企業(yè)降低采購(gòu)成本的策略探析
- 18采購(gòu)適當(dāng)時(shí)期的意義
- 19免費(fèi)的采購(gòu)管理軟件有什么缺點(diǎn)?
- 20采購(gòu)管理組織設(shè)立步驟
- 21如何加強(qiáng)供應(yīng)商品質(zhì)管理
- 22采購(gòu)的表現(xiàn)形式
- 23影響物料價(jià)格的6點(diǎn)因素
- 24采購(gòu)訂單計(jì)劃如何準(zhǔn)備?
- 25企業(yè)怎么選擇好用的采購(gòu)管理系統(tǒng)?
- 26合同管理的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
- 27項(xiàng)目管理體系中的物資采購(gòu)管理
- 28采購(gòu)物流的特征與表現(xiàn)
- 29采購(gòu)的技巧與策略
- 30什么是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量?存貨總成本包括哪些幾方面?
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