當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 商務管理軟件 > 采購管理系統(tǒng)
采購適當時期的意義
何時進行采購,何時計劃進廠,到生產(chǎn)的順序十分重要。
若物料計劃與采購事項的進行時期過早,則增加物料庫存量,造成大量資金積壓的損失;
若物料計劃與采購事項的進行時期過遲,則存量不足,生產(chǎn)線常待料停工,嚴重影響產(chǎn)銷的順利。
因此決定采購適當時期是十分重要的,應預先加以計劃。
- 1供應商審核指標體系
- 2制造企業(yè)戰(zhàn)略采購淺析
- 3物料采購、庫房進貨作業(yè)管理流程
- 4供應商調查表
- 5采購管理軟件作用?
- 6供應商檔案的采購價格管理
- 7政府采購管理信息系統(tǒng)
- 8特采控制程序
- 9采購控制檢查的主要項目
- 10采購經(jīng)理月工作總結
- 11物資采購成本管理規(guī)范
- 12淺談采購管理
- 13采購職業(yè)的“天機”
- 14采購要素涉及的內容
- 15招標采購管理
- 16建材采購管理系統(tǒng)
- 17供應商評價調查報告
- 18采購員崗位職責
- 19采購人員的工作內容主要有哪些?
- 20采購適當時期的意義
- 21采購有哪些方法?
- 22采購驗收控制的基本原則、準備工作和驗收方法
- 23企業(yè)降低采購成本的策略探析
- 24采購物資驗證方法協(xié)議的主要內容
- 25采購前輩總結的9點采購須知
- 26什么是品質成本?
- 27什么是采購預算
- 28協(xié)同式供應鏈庫存管理(CPFR)
- 29采購部采購主管崗位職責
- 30供應鏈管理①
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓