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采購適當(dāng)時期的意義
何時進行采購,何時計劃進廠,到生產(chǎn)的順序十分重要。
若物料計劃與采購事項的進行時期過早,則增加物料庫存量,造成大量資金積壓的損失;
若物料計劃與采購事項的進行時期過遲,則存量不足,生產(chǎn)線常待料停工,嚴重影響產(chǎn)銷的順利。
因此決定采購適當(dāng)時期是十分重要的,應(yīng)預(yù)先加以計劃。
- 1供應(yīng)商審核指標體系
- 2制造企業(yè)戰(zhàn)略采購淺析
- 3物料采購、庫房進貨作業(yè)管理流程
- 4供應(yīng)商調(diào)查表
- 5采購管理軟件作用?
- 6供應(yīng)商檔案的采購價格管理
- 7政府采購管理信息系統(tǒng)
- 8特采控制程序
- 9采購控制檢查的主要項目
- 10采購經(jīng)理月工作總結(jié)
- 11物資采購成本管理規(guī)范
- 12淺談采購管理
- 13采購職業(yè)的“天機”
- 14采購要素涉及的內(nèi)容
- 15招標采購管理
- 16建材采購管理系統(tǒng)
- 17供應(yīng)商評價調(diào)查報告
- 18采購員崗位職責(zé)
- 19采購人員的工作內(nèi)容主要有哪些?
- 20采購適當(dāng)時期的意義
- 21采購有哪些方法?
- 22采購驗收控制的基本原則、準備工作和驗收方法
- 23企業(yè)降低采購成本的策略探析
- 24采購物資驗證方法協(xié)議的主要內(nèi)容
- 25采購前輩總結(jié)的9點采購須知
- 26什么是品質(zhì)成本?
- 27什么是采購預(yù)算
- 28協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理(CPFR)
- 29采購部采購主管崗位職責(zé)
- 30供應(yīng)鏈管理①
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