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采購職業(yè)的“天機(jī)”
有機(jī)會在深圳與某資深采購聊天,一時興起,就對他提了幾個問題,而他在鐵觀音濃茶之后也相當(dāng)有精神,竟然坦誠相告,道出了一些不為人知的天機(jī)!在此與采購?fù)蟹窒硪幌拢?br/>
問:你愿意和沒有決策權(quán)的業(yè)務(wù)員打交道嗎?
答:我不太喜歡跟沒有決策權(quán)的業(yè)務(wù)談單價。很多業(yè)務(wù)員動不動就說,這個我要請示一下經(jīng)理,然后回頭說,我們經(jīng)理說這個單價可以做,虧本做,剛剛我還被經(jīng)理罵了一回,說這么低的單價也做。
其實我知道他說的是假的,他嘴上這樣說,心里在偷笑呢,心想又遇到了一個笨蛋。這樣的人只能騙新手,我才不吃一套,我會說“既然你為難,那就算了,我找別家做”。他越這樣說,我越讓他不好過,再殺他二個點,不做也得做。我直接跟他講,再降二個點,如有問題叫你們經(jīng)理打電話給我,他一定會做。這是玩心里戰(zhàn)術(shù)。
問:業(yè)務(wù)員都希望做到客戶滿意,作為采購,你如何看待客戶滿意?
答:客戶永遠(yuǎn)不會滿意。如果業(yè)務(wù)說,我請示過上面了,這個價可以做,但不能再降了,我會說,好吧,我也不讓你難做,以后你交貨及時一點就好了??蛻魸M意不是因為你的價格滿意,而是對你的人滿意,覺得你是值得信任的人,合作很愉快的人。
采購滿意,但不一定是公司滿意,公司永遠(yuǎn)也不會滿意。作為公司來講,降價計劃一直在進(jìn)行,降價力度也一直在加強(qiáng),怎么會滿意呢?材料降價的部分,是公司的純利潤。市場是有限的,訂單量也是有限的,但節(jié)流的空間是無限的。
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- 1采購與庫存管理辦法
- 2采購erp系統(tǒng)推動企業(yè)精細(xì)化管理
- 3采購部在公司組織的位置
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- 5核電站設(shè)備采購計劃管理的應(yīng)用
- 6項目管理體系中的物資采購管理
- 7供應(yīng)商管理詳解
- 8國際采購的趨勢與特點
- 9采購的職能及發(fā)展
- 10采收管理系統(tǒng)功能特性是什么?
- 11采購管理之采購預(yù)算
- 12制造企業(yè)戰(zhàn)略采購淺析
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- 16采購數(shù)據(jù)分析及業(yè)績管理
- 17采購強(qiáng)人的采購流程經(jīng)驗分享
- 18物料與采購管理目標(biāo)
- 19采購管理的目標(biāo)、要件和層次
- 20外協(xié)加工成本核算表
- 21采購管理系統(tǒng)主要功能
- 22采購管理制度
- 23供應(yīng)商管理簡介
- 24快速響應(yīng)法(QR)
- 25采購管理系統(tǒng)采用“憑證式”的錄入界面
- 26采購管理系統(tǒng)能給企業(yè)什么幫助?
- 27采購作業(yè)的內(nèi)容
- 28采購員如何有效地獲得較好的進(jìn)貨價
- 29采購工作的具體實施方法
- 30項目采購和合同管理
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