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供應(yīng)商管理詳解
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在采購(gòu)工作中,無(wú)論與供應(yīng)商關(guān)系是什么,其前提都是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理,只有這樣才能保證采購(gòu)工作的正常進(jìn)行。供應(yīng)商管理的核心工作就是對(duì)其進(jìn)行資格審核。供應(yīng)商資格審核,使了解供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn),從而確定供應(yīng)商關(guān)系以及作為監(jiān)控重點(diǎn)的依據(jù)。只有通過(guò)供應(yīng)商審核,才能做到有的放矢地對(duì)采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控,才能促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)自己的工作,這樣就保證了產(chǎn)品的合格有效供應(yīng)。同時(shí),也就降低了采購(gòu)工作的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
1.供應(yīng)商審核的種類(lèi)
供應(yīng)商的審核可以分為事前審核、事中審核、事后審核三類(lèi),這主要是從采購(gòu)流程來(lái)說(shuō)。如果從審核要素來(lái)說(shuō)又可以分為:績(jī)效考核、品質(zhì)考核、物資質(zhì)量考核、服務(wù)質(zhì)量考核等多種。如果從審核供應(yīng)商層次來(lái)說(shuō),可以分為:產(chǎn)品審核層次、工藝過(guò)程審核層次、質(zhì)量保證體系審核層次、公司審核層次。
產(chǎn)品審核層次。主要是確認(rèn)供應(yīng)商物料的質(zhì)量水平、與要求有無(wú)差距,這種差距能否經(jīng)過(guò)改進(jìn)而符合要求、在正式供應(yīng)后能否保持這種品質(zhì)等。因?yàn)楣?yīng)商的供貨順序可以被分為樣品和正式產(chǎn)品。因此,其要求是樣品階段審核必須嚴(yán)格,審核必須是動(dòng)態(tài)的,要延伸到正式投產(chǎn)以后。
工藝過(guò)程審核層次。主要包括供應(yīng)商審核時(shí)對(duì)工藝過(guò)程的評(píng)審,也包括供應(yīng)過(guò)程中因質(zhì)量不穩(wěn)定,而進(jìn)行的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)工藝確認(rèn)與調(diào)整;質(zhì)量保證體系審核層次。對(duì)供應(yīng)商的整個(gè)質(zhì)量體系和過(guò)程,參照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)或其它質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的審核;公司審核層次。這一層次的審核是最高層次的審核,在這一層次不僅要審核供應(yīng)商的質(zhì)量體系,還要審核供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)管理水平、財(cái)務(wù)與成本控制、計(jì)劃制造系統(tǒng)、設(shè)計(jì)工程能力等主要管理過(guò)程。這樣做主要是考慮:工廠能否與供應(yīng)商進(jìn)行伙伴關(guān)系的探索、供應(yīng)商能否及時(shí)供應(yīng)物料等。
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- 1常見(jiàn)的采購(gòu)組織形式
- 2采購(gòu)的作用
- 3飛利浦與供應(yīng)商的關(guān)系
- 4如何才能解決采購(gòu)中常見(jiàn)的困難
- 5采購(gòu)管理流程
- 6SCM導(dǎo)入的要點(diǎn)
- 7采購(gòu)計(jì)劃的程序
- 8節(jié)約60%成本的方法之戰(zhàn)略采購(gòu)
- 9采購(gòu)應(yīng)該有訂單后再去采購(gòu)
- 10采購(gòu)管理之采購(gòu)流程
- 11采購(gòu)合同的簽訂應(yīng)該遵循的原則和程序
- 12采購(gòu)管理作業(yè)程序
- 13采購(gòu)對(duì)物流的影響
- 14采購(gòu)強(qiáng)人的采購(gòu)流程經(jīng)驗(yàn)分享
- 15采購(gòu)計(jì)劃編制考試試題
- 16一般大公司采購(gòu)管理軟件只有通過(guò)招標(biāo)嗎?
- 17中小型企業(yè)使用采購(gòu)管理軟件的作用
- 18建立采購(gòu)管理組織的重要性
- 19什么是適當(dāng)?shù)牟少?gòu)品質(zhì)
- 20采購(gòu)績(jī)效考核基礎(chǔ)指標(biāo)
- 21外貿(mào)采購(gòu)的細(xì)節(jié)流程
- 22什么是政府采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收?
- 23采購(gòu)經(jīng)理崗位描述
- 24國(guó)內(nèi)有哪些比較不錯(cuò)的管理軟件公司?
- 25供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
- 26采購(gòu)作業(yè)程序
- 27何謂“SCM的整體最優(yōu)化”
- 28如何才能做好采購(gòu)員
- 29采購(gòu)物資重要度分類(lèi)表
- 30傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的六大問(wèn)題
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