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何謂“SCM的整體最優(yōu)化”

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供應(yīng)鏈管理的目的是實現(xiàn)供應(yīng)鏈所有階段的整體最優(yōu)化。在需求動向變化的應(yīng)對能力中，實現(xiàn)整體運作最優(yōu)化的計劃機能發(fā)揮著巨人的作用。為了實現(xiàn)整體最優(yōu)化，除了需求動向之外，還需要在所有階段能夠共享庫存信息和生產(chǎn)狀況等信息。

因此，需要利用網(wǎng)絡(luò)連接供應(yīng)鏈的所有階段，以使需求動向能夠被迅速傳達，并調(diào)節(jié)商品的供給。在制訂整體計劃之際，要點就在于緩解需求動向和籌措動向，或是生產(chǎn)余力等復(fù)雜關(guān)系的同時，尋求最佳答案。

然而，那些較早運用了供應(yīng)鏈管理的紡織行業(yè)的快速反應(yīng)(QR)和日用消費品行業(yè)的高效客戶響應(yīng)(ECR)的措施，盡管通過訂貨接單的電子化對業(yè)務(wù)處理的高效化作出了貢獻，但是在生產(chǎn)誰劃等計劃制訂流程中仍存在缺陷。

在這種情況下，只要能夠利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息共享，就可以通過導(dǎo)入以TOC（約束理論）為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈計劃軟件SCP制訂最佳計劃。另外，由于也能夠較為容易地發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的哪個部分存在瓶頸，因此是非常實用的工具。

供應(yīng)鏈計劃軟件通常會與ERP（企業(yè)資源計劃）軟件協(xié)作，幫助制訂供應(yīng)鏈整體的生產(chǎn)計劃、物流計劃和籌措計劃。而在如何改革瓶頸方面，可以靈活運用TOC的思考流程和階段式改善流程。

產(chǎn)能制約與原材料制約
TOC制約中的物理制約由兩種制約構(gòu)成，即產(chǎn)能制約和原材料制約。產(chǎn)能制約指的是產(chǎn)能資源限制了工廠和生產(chǎn)線的產(chǎn)能。其中包含了限制生產(chǎn)數(shù)量的瓶頸資源。原材料制約指的是無法籌措到滿足產(chǎn)品需求的原材料。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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