臺(tái)資公司采購(gòu)控制程序

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1、目的
為使本公司采購(gòu)作業(yè)有所依循，物料有所控制，達(dá)到提供適質(zhì)、適量的采購(gòu)職能，確保公司采購(gòu)產(chǎn)品均能符合要求條件，物制定本程序。

2、適用范圍
適用于原物料、生產(chǎn)輔料、儀器設(shè)備、辦公勞保用品等有形物之采購(gòu)及承運(yùn)、委外加工等勞務(wù)管理。

3、職責(zé)
 3．1物料課長(zhǎng)：訂購(gòu)價(jià)格在5萬元以上之訂單之審核。
 3．2采購(gòu)課：運(yùn)輸、辦公勞保用品、生產(chǎn)及輔助材料、承運(yùn)及委外加工之采購(gòu)經(jīng)辦單位。
 3．2．1采購(gòu)主管：采購(gòu)計(jì)劃之編制、5萬以下訂單之審核及5萬以上訂單之復(fù)核、急料之跟催。
 3．2．2采購(gòu)員：訂單之計(jì)算與下達(dá)、物料之跟催。
 3．3庫房收料員：所有有形物料、設(shè)備及辦公勞保品之?dāng)?shù)量驗(yàn)收。
 3．4IQC部：秘有生產(chǎn)及輔助材料品質(zhì)驗(yàn)收。
 3．5工程部：儀器設(shè)備品質(zhì)驗(yàn)收。
 3．6工模部：工模品質(zhì)驗(yàn)收。
 3．7PMC部：生產(chǎn)計(jì)劃之編排，物料之跟蹤及交期控制。

4、定義
 4．1訂購(gòu)點(diǎn)=實(shí)際最低存量=理想最低存量+安全存量=購(gòu)備時(shí)間×每日耗用量+安全存量。
 4．2購(gòu)備時(shí)間=處理訂購(gòu)時(shí)間+承商制備時(shí)間+運(yùn)交時(shí)間+檢驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)間。
 4．3最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期時(shí)間×每日耗用量+安全存量。
 4．4存貨訂購(gòu)量=最高存量-安全存量=一個(gè)生產(chǎn)周期時(shí)間*每日耗量。
 4．5凈需求=計(jì)劃生產(chǎn)量×BOM+損耗+庫存量+已訂未交量。
 4．6庫存量=現(xiàn)有庫存+生產(chǎn)線已開單未領(lǐng)量。
 4．7已訂未交量=訂購(gòu)量-已交貨數(shù)量。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)