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臺資公司采購控制程序

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1、目的
為使本公司采購作業(yè)有所依循，物料有所控制，達(dá)到提供適質(zhì)、適量的采購職能，確保公司采購產(chǎn)品均能符合要求條件，物制定本程序。

2、適用范圍
適用于原物料、生產(chǎn)輔料、儀器設(shè)備、辦公勞保用品等有形物之采購及承運、委外加工等勞務(wù)管理。

3、職責(zé)
 3．1物料課長：訂購價格在5萬元以上之訂單之審核。
 3．2采購課：運輸、辦公勞保用品、生產(chǎn)及輔助材料、承運及委外加工之采購經(jīng)辦單位。
 3．2．1采購主管：采購計劃之編制、5萬以下訂單之審核及5萬以上訂單之復(fù)核、急料之跟催。
 3．2．2采購員：訂單之計算與下達(dá)、物料之跟催。
 3．3庫房收料員：所有有形物料、設(shè)備及辦公勞保品之?dāng)?shù)量驗收。
 3．4IQC部：秘有生產(chǎn)及輔助材料品質(zhì)驗收。
 3．5工程部：儀器設(shè)備品質(zhì)驗收。
 3．6工模部：工模品質(zhì)驗收。
 3．7PMC部：生產(chǎn)計劃之編排，物料之跟蹤及交期控制。

4、定義
 4．1訂購點=實際最低存量=理想最低存量+安全存量=購備時間×每日耗用量+安全存量。
 4．2購備時間=處理訂購時間+承商制備時間+運交時間+檢驗驗收時間。
 4．3最高存量=一個生產(chǎn)周期時間×每日耗用量+安全存量。
 4．4存貨訂購量=最高存量-安全存量=一個生產(chǎn)周期時間*每日耗量。
 4．5凈需求=計劃生產(chǎn)量×BOM+損耗+庫存量+已訂未交量。
 4．6庫存量=現(xiàn)有庫存+生產(chǎn)線已開單未領(lǐng)量。
 4．7已訂未交量=訂購量-已交貨數(shù)量。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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