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物料分析與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
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一、周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算
1.材料周轉(zhuǎn)率＝期間材料使用金額/［（期初存貨金額+期末存貨金額）/2］
2.材料周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360天/材料周轉(zhuǎn)率
3.成品周轉(zhuǎn)率＝期間銷(xiāo)售金額/期間成品存貨金額
4.成品周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360天/成品周轉(zhuǎn)率
5.在制品周轉(zhuǎn)率＝期間生產(chǎn)總值/［（期初存貨總值+期末存貨總值）/2］
6.總存貨周轉(zhuǎn)率＝銷(xiāo)售成本率/平均存貨金額
7.存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360天/總存貨周轉(zhuǎn)率
廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率的計(jì)算
8.廢料率＝物料原有價(jià)值/使用物料的總價(jià)值
9.存料率＝平均存料金額/期內(nèi)用料金額
10.利息率＝物料利息/銷(xiāo)售成本
11.服務(wù)供應(yīng)率＝交貨期內(nèi)實(shí)際交貨量/交貨期內(nèi)訂貨量
12.服務(wù)供應(yīng)不繼率＝1-服務(wù)供應(yīng)率
安全存量與安全存量計(jì)算
13.安全存量也叫緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用，安全存量只用于緊急備用的用途。
14.安全存量＝緊急訂貨所需天數(shù)×每天使用量
??最高存量及最高存量計(jì)算
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1備品、配件、五金材料采購(gòu)管理制度
- 2工廠管理流程（采購(gòu)部）
- 3經(jīng)濟(jì)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量計(jì)算公式
- 4采購(gòu)的職能及發(fā)展
- 5淺談項(xiàng)目采購(gòu)管理
- 6采購(gòu)管理流程
- 7采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容
- 8采購(gòu)計(jì)劃的程序
- 9外協(xié)加工合同書(shū)
- 10采購(gòu)管理系統(tǒng)的測(cè)試計(jì)劃怎么樣設(shè)計(jì)？
- 11采購(gòu)員職業(yè)生涯處境
- 12采購(gòu)員必備的幾種素質(zhì)
- 13采購(gòu)流程簡(jiǎn)介
- 14基于產(chǎn)品特征成本分析方法的采購(gòu)策略
- 15外協(xié)加工管理辦法
- 16采購(gòu)對(duì)物流的影響
- 17淺談采購(gòu)管理
- 18采購(gòu)的質(zhì)量保證協(xié)議的主要作用與內(nèi)容
- 19小批量采購(gòu)中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題
- 20談?wù)劜少?gòu)素質(zhì)
- 21采購(gòu)的定義及采購(gòu)物品分類(lèi)
- 22采購(gòu)的工作范圍
- 23建立采購(gòu)管理組織的重要性
- 24采購(gòu)部的組織管理
- 25項(xiàng)目采購(gòu)：供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目采購(gòu)管理研究
- 26采購(gòu)訂單計(jì)劃如何準(zhǔn)備？
- 27物料請(qǐng)購(gòu)單
- 28品質(zhì)成本包括的7個(gè)方面
- 29供應(yīng)商管理辦法
- 30采銷(xiāo)系統(tǒng)解決方案
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
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