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采購部的組織管理
一、采購部的組織架構
企業(yè)采購組織結構的設定,決定了采購過程中權力分配的模式。一般而言,企業(yè)采購部的組織架構可分為直線制、直線職能制、采購事業(yè)部制和矩陣制四種類型。
1.直線制組織架構
采購部的直線制組織架構,即采用一名采購經(jīng)理直接領導多名采購人員的模式。直線制組織架構,如下圖所示。
這種直線制的組織架構形式主要適用于中小企業(yè)的采購部,采購人員數(shù)量較少,由采購經(jīng)理直接領導,便于工作的開展和對采購人員進行績效考核。
2.直線職能制組織架構
采購部的直線職能制組織架構建立在直線制的基礎上,再加上相應的職能管理部,承擔管理的職能,如下圖所示。
這種結構要求采購主管把相應的管理職責和權力交給相關的人員(小組),各職能機構有權力在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級單位發(fā)號施令,主要適用于規(guī)模中等的企業(yè)。
3.采購事業(yè)部制組織架構
該組織模式一般按地區(qū)或產(chǎn)品,將公司下達的采購任務全面承擔。采購事業(yè)部制組織架構,如下圖所示。
各個事業(yè)部要遵從總公司的要求,對總公司而言,是分散采購,但對各事業(yè)部而言,是集中采購。這種組織架構適用于規(guī)模較大、有跨地市業(yè)務的公司。
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- 1準時化采購環(huán)境下的供需合作關系
- 2施工合同效力特點不可忽視
- 3采購活動
- 4采購制度范本
- 5某公司進料驗收管理辦法
- 6經(jīng)濟請購數(shù)量計算公式
- 7采購適當時間的決定方面
- 8采購組織機構設計的原則
- 9采購管理系統(tǒng)采用“憑證式”的錄入界面
- 10供應商的謊言
- 11國內(nèi)外知名的采購管理軟件,或供應鏈管理軟件
- 12采購管理崗位設置
- 13采購的定義及采購物品分類
- 14采購的工作范圍
- 15電子采購管理軟件比較好?
- 16物料采購與物料進倉管理
- 17采購的概念
- 18有沒有免費的比較好用的采購管理軟件
- 19供應商管理詳解
- 20供應商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容?
- 21采購物流的特征與表現(xiàn)
- 22國際采購的趨勢與特點
- 23采購的目標
- 24供應商管理庫存(VMI)
- 25采購策略
- 26電子化政府采購包含哪些內(nèi)容?
- 27物料采購記錄表
- 28采購員如何有效地獲得較好的進貨價
- 29企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的主要作用是什么?
- 30采購計劃的程序
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