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采購管理系統(tǒng)

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采購部的組織管理

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采購部的組織結構設計是企業(yè)開展各項工作的基礎,同時也在一定程度上決定了采購流程的順暢度,并對后續(xù)加工生產(chǎn)等工作產(chǎn)生極大的影響。因此,采購部的組織管理工作,必須在采購工作開展之前就規(guī)劃到位。

一、采購部的組織架構
企業(yè)采購組織結構的設定,決定了采購過程中權力分配的模式。一般而言,企業(yè)采購部的組織架構可分為直線制、直線職能制、采購事業(yè)部制和矩陣制四種類型。

1.直線制組織架構
采購部的直線制組織架構,即采用一名采購經(jīng)理直接領導多名采購人員的模式。直線制組織架構,如下圖所示。


這種直線制的組織架構形式主要適用于中小企業(yè)的采購部,采購人員數(shù)量較少,由采購經(jīng)理直接領導,便于工作的開展和對采購人員進行績效考核。

2.直線職能制組織架構
采購部的直線職能制組織架構建立在直線制的基礎上,再加上相應的職能管理部,承擔管理的職能,如下圖所示。


這種結構要求采購主管把相應的管理職責和權力交給相關的人員(小組),各職能機構有權力在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級單位發(fā)號施令,主要適用于規(guī)模中等的企業(yè)。

3.采購事業(yè)部制組織架構
該組織模式一般按地區(qū)或產(chǎn)品,將公司下達的采購任務全面承擔。采購事業(yè)部制組織架構,如下圖所示。


各個事業(yè)部要遵從總公司的要求,對總公司而言,是分散采購,但對各事業(yè)部而言,是集中采購。這種組織架構適用于規(guī)模較大、有跨地市業(yè)務的公司。
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發(fā)布:2007-03-24 10:14    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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