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采購部的組織管理

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采購部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是企業(yè)開展各項工作的基礎(chǔ)，同時也在一定程度上決定了采購流程的順暢度，并對后續(xù)加工生產(chǎn)等工作產(chǎn)生極大的影響。因此，采購部的組織管理工作，必須在采購工作開展之前就規(guī)劃到位。

一、采購部的組織架構(gòu)
企業(yè)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定，決定了采購過程中權(quán)力分配的模式。一般而言，企業(yè)采購部的組織架構(gòu)可分為直線制、直線職能制、采購事業(yè)部制和矩陣制四種類型。

1.直線制組織架構(gòu)
采購部的直線制組織架構(gòu)，即采用一名采購經(jīng)理直接領(lǐng)導多名采購人員的模式。直線制組織架構(gòu)，如下圖所示。


這種直線制的組織架構(gòu)形式主要適用于中小企業(yè)的采購部，采購人員數(shù)量較少，由采購經(jīng)理直接領(lǐng)導，便于工作的開展和對采購人員進行績效考核。

2.直線職能制組織架構(gòu)
采購部的直線職能制組織架構(gòu)建立在直線制的基礎(chǔ)上，再加上相應(yīng)的職能管理部，承擔管理的職能，如下圖所示。


這種結(jié)構(gòu)要求采購主管把相應(yīng)的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的人員（小組），各職能機構(gòu)有權(quán)力在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級單位發(fā)號施令，主要適用于規(guī)模中等的企業(yè)。

3.采購事業(yè)部制組織架構(gòu)
該組織模式一般按地區(qū)或產(chǎn)品，將公司下達的采購任務(wù)全面承擔。采購事業(yè)部制組織架構(gòu)，如下圖所示。


各個事業(yè)部要遵從總公司的要求，對總公司而言，是分散采購，但對各事業(yè)部而言，是集中采購。這種組織架構(gòu)適用于規(guī)模較大、有跨地市業(yè)務(wù)的公司。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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