協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理（CPFR）

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進(jìn)一步發(fā)展了供應(yīng)鏈管理思路的是CPFR（協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理，是制訂銷售計(jì)劃和供給計(jì)劃的協(xié)同式作業(yè)）。 CPFR為了削減供應(yīng)鏈內(nèi)部成本，比SCM（供應(yīng)鏈管理）更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作。SCM則重視需求預(yù)測，在供應(yīng)鏈的各個(gè)階段都要分別進(jìn)行需求預(yù)測和采取企業(yè)行動(dòng)。

與之相對(duì)的，在CPFR中，參與供應(yīng)鏈的企業(yè)相互提供信息并共同進(jìn)行需求預(yù)測，或者是由具備更強(qiáng)需求預(yù)測能力的企業(yè)主導(dǎo)進(jìn)行需求預(yù)測，并共享其結(jié)果。因此，其需求預(yù)測的精準(zhǔn)度是單獨(dú)企業(yè)無法比擬的。

●商業(yè)協(xié)議的構(gòu)成要素

另外，由于共享了供應(yīng)鏈內(nèi)部狀況的變化，因此能夠使供應(yīng)鏈的整體行動(dòng)最優(yōu)化。即CPFR被認(rèn)為具有排除零售階段的訂購信息偏差與隨著向供應(yīng)鏈的上游追溯影響會(huì)愈加增大的牛鞭效應(yīng)的功功能。
CPFR的對(duì)象商品以常規(guī)商品為主。這是因?yàn)?，新產(chǎn)品和流行商品的變動(dòng)較大，即便采用了CPFR，也難以應(yīng)對(duì)。

SCOR模型（供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型）
SCOR與CPFR一樣，都是供應(yīng)鏈的模型化工具。SCOR（SuplllyChainOperationsReference）模型是電子商業(yè)交易的標(biāo)準(zhǔn)化模型。當(dāng)若干企業(yè)共同運(yùn)營供應(yīng)鏈管理時(shí)，就有必要具備標(biāo)準(zhǔn)化的流程。因此，由若干軟件供應(yīng)商（SupplyChainCounccil，供應(yīng)鏈協(xié)議會(huì)）制作的模型產(chǎn)生了，從而定義以記錄供應(yīng)鏈的運(yùn)用為目的的語言，并規(guī)定以流程的定量評(píng)價(jià)和比較為目的的標(biāo)準(zhǔn)。
值得一提的是，CPFR是由美國零售商、消費(fèi)品生產(chǎn)商、軟件公司和咨詢公司等設(shè)立的非營利性組織VICS（VoluntaryInterindustryCornmerceStandardsAssoCiation產(chǎn)業(yè)共同商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)）所模型化的。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)