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SCM所必需的信息共享化

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從制造業(yè)的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)就是根據(jù)需求動(dòng)向的變化修訂生產(chǎn)計(jì)劃，并只生產(chǎn)目前銷售商品（在制造業(yè)稱為“產(chǎn)品”）能夠銷售出去的數(shù)量。在這種情況下，與供應(yīng)鏈的所有階段共享需求動(dòng)向、計(jì)劃信息和業(yè)績(jī)信息等就非常重要。

其原因是，如果供應(yīng)鏈各階段的企業(yè)各自進(jìn)行需求預(yù)測(cè)、制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并向上游企業(yè)發(fā)出包括庫(kù)存數(shù)量在內(nèi)的訂單的話，就會(huì)出現(xiàn)被稱為“牛鞭效應(yīng)”的現(xiàn)象。為了防止牛鞭效應(yīng)的出現(xiàn)，就需要在供應(yīng)鏈的各個(gè)階段對(duì)需求預(yù)測(cè)信息和生產(chǎn)計(jì)劃信息等進(jìn)行信息共享。這是因?yàn)檫M(jìn)行信息共享，就能夠抑制多慮和過(guò)度自信導(dǎo)致的過(guò)剩計(jì)劃。

實(shí)現(xiàn)信息共享的具體策略是，利用以MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）為基礎(chǔ)的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）制訂生產(chǎn)計(jì)劃的話，各階段就有可能實(shí)現(xiàn)協(xié)作制訂。根據(jù)交貨情況和需求動(dòng)向的變化，并考慮到各階段的生產(chǎn)能力和庫(kù)存狀況以及具有實(shí)效性的日程計(jì)劃，是由APS（高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)）軟件制訂。換句話說(shuō)，引進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的制造業(yè)如果不運(yùn)用ERP和APS等軟件的話，就無(wú)法接近供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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