SCM導(dǎo)入的要點

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在導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理之際，會出現(xiàn)很多難題。典型的阻礙要素及其注意要點如下。

一、不同立場造成的對立
參與供應(yīng)鏈的名企業(yè)之間的對立是阻礙要素之一。從制造業(yè)的立場來說，生產(chǎn)方針常常是“盡可能集中生產(chǎn)較少的品種，并降低制造成本”。而站在零售商的立場的話，銷售方針則常常是“進貨時盡可能進較多的商品種類，在保持較少店頭庫存的同時又不會出現(xiàn)斷貨，并能夠應(yīng)對客戶的多樣化需求”。這些屬于權(quán)衡關(guān)系。

在這種情況下，不要堅持各自的立場，重要的是協(xié)商探討供應(yīng)鏈如何確保整體利潤并進行分配。在解決這種方針制約時，TOC（約束理論）的思考流程就顯得很有效。

二、無法實現(xiàn)信息共享
供應(yīng)鏈是以參與企業(yè)的信息共享為前提。不過，這也有其困難的一面。很多零售商認為，不可能與其他公司共享營業(yè)額信息和暢銷商品信息等，這是出于本公司經(jīng)營狀況等信息會完全暴露的擔(dān)心。而供應(yīng)鏈的各個企業(yè)也同樣存在該現(xiàn)象，這已經(jīng)成為供應(yīng)鏈整體效率無法改善的重大阻礙要素。在這種情況下，重要的是重新認識供應(yīng)鏈的目的。如果共享當前暢銷產(chǎn)品等信息的話，則提高營業(yè)額和削減浪贊的益處便會大干公開信息泄露保密幣項的不利。另外，供應(yīng)鏈的參與企業(yè)由于能夠看到市場動向和其他階段企業(yè)的所處狀態(tài)，因此能夠采取以獲得綜合利潤為目的的支援行動。這樣，就可以實現(xiàn)戰(zhàn)略性的企業(yè)協(xié)作。

三、需求預(yù)測不準確
供應(yīng)鏈的整體計劃是以需求預(yù)測為堪礎(chǔ)的。但往往由于需求預(yù)測的不準確，導(dǎo)致對供應(yīng)鏈的導(dǎo)入效果產(chǎn)牛疑問。以往，制造業(yè)、批發(fā)業(yè)、零售業(yè)等由于都是各自獨立進行需求預(yù)測，其所進行的需求預(yù)測基本上也都是根據(jù)各自的多慮和過度自信制訂出來，并且無法充分反映外部的變動。結(jié)果，各個企業(yè)都出現(xiàn)剩余庫存或斷貨，從而導(dǎo)致失去銷售機會和生產(chǎn)過剩等情況的發(fā)生。

而供應(yīng)鏈的需求預(yù)測能夠以從各個階段獲得的信息為基礎(chǔ)來進行制訂，并且能根據(jù)每天的市場動向等最新數(shù)據(jù)進行更新。因此，比起各企業(yè)單獨進行的需求預(yù)測，它能夠更好地預(yù)測未來走勢。


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