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采購管理系統(tǒng)

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供應商選擇步驟

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市場上符合供應條件的供應商，在某種條件下可能會比較多。但最為理想的供應商應該是：有著較高的信譽度和實力，對于企業(yè)有著真誠和完善的服務體系，愿意與企業(yè)獲得“雙贏”。然而這種情況往往是“可遇不可求的事情”，因此，為了找到合適的供應商就必須要遵循特定的流程。

1.供應商選擇步驟
供應商的選擇對于工廠來說，非常重要。它的重要性主要表現在：如果供應商可以保證供應物料順暢，就可以使生產不會因為待料而停工；如果供應商的進料品質穩(wěn)定，就會保障生產品質的穩(wěn)定；如果供應商交期非常準確，就會保障公司出貨期的準確，進而保證市場供應的準確。所以選擇到好的供應商，會直接影響到生產與銷售，而這更影響到工廠的生存和發(fā)展，因此選擇優(yōu)秀的供應商非常重要。

首先要成立供應商審核小組。審核小組主要針對供應商的資質和各類條件進行評估，看是否擁有供貨實力，供貨方有無信用度等。審核小組的成員應該包括：領導層成員、采購部門、生產部門、品保部門、財務及物控部門等。

其次要對供應商進行分類管理。審核小組根據審核項目和指標等審核規(guī)則，對合格的供應商進行等級分類，并對每個等級的供應商進行工作規(guī)范的制定。這樣做的目的就是避免采購人員的工作失誤。

再次要確定供應商數目和關系。傳統(tǒng)采購管理往往傾向于一種物料有多個供應商，而現代管理的趨勢是減少供應商，并建立互信、互利、互助的長期穩(wěn)定合作伙伴關系。建立合作伙伴關系的好處是：簡化采購計劃及調配；可以形成經濟采購批量，爭取優(yōu)惠；減少供方的專用工藝裝備費用；簡化運輸管理；減少庫存，從而有利于控制質量，降低成本等。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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