采銷系統(tǒng)解決方案

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 　采購管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)在進行采購業(yè)務管理時所采用的有效工具，從本質上講，是對采購物流和資金流的全部過程進行雙向管控與跟蹤，這從其核心功能模塊的設置便可以看出。對于傳統(tǒng)采購管理環(huán)節(jié)的問題，采購管理系統(tǒng)是如何解決的?

　　一、傳統(tǒng)采購環(huán)節(jié)的管理問題

　　企業(yè)日常經(jīng)營下在倉儲管理的時候，倉庫管理人員發(fā)現(xiàn)某件商品沒貨了，直接會影響倉庫出貨時間，而且客戶會感覺我們部重視他的訂單，會不會轉而把訂單給到其他的經(jīng)銷商呢，所以在倉儲管理環(huán)節(jié)必須要避免這種情況的出現(xiàn);如果有這種情況出現(xiàn)的經(jīng)銷商，是因為倉庫管理人員不清楚庫存數(shù)據(jù)情況，商品庫存余量不足時沒有及時做好采購補貨。

　　數(shù)字化轉型之前，采購管理人員在采購進貨時的數(shù)據(jù)手寫在單據(jù)上或是讓助理錄在表格文檔里，當天工作結束后統(tǒng)計訂單商品數(shù)量，然后在表格里減去當天銷售數(shù)量，剩余數(shù)量是否足夠日?？蛻粲嗀涍@全憑管理人員的經(jīng)驗來判定，但是經(jīng)驗判斷庫存充足的商品，也許不能應對未來下單量的暴漲，那么就可能在出貨過程中遇到缺貨的情況。

　　二、泛普軟件—采購管理系統(tǒng)解決方案

　　1、供應商管理

　　從供應商的開發(fā)、供應商的認證引入、供應商的績效評估和風險管理到供應商廢止的全部過程。實施供應商生命周期管理，可以建立標準化的供應商管理體系，通過標準化的流程和管理方法，可以對供應商進行有效地分層分類，使企業(yè)能夠將有限的資源集中在關鍵核心供應商身上。

　　2、采購過程管理

　　采購過程分為策劃、詢價報價、比價報審、采購簽約、采購訂單、采購收貨驗收和采購支付幾個階段。

　　3、采購資源管理

　　專業(yè)采購中涉及的物資因為大多存在復雜的參數(shù)管理，采購執(zhí)行人員大量的時間用于技術澄清和商務談判，過程繁瑣但是又很重要，通過專業(yè)化的采購平臺可以有效的記錄整個過程的所有信息，同時累積到大量的物資價格和參數(shù)信息，在后期的采購管理中可以迅速的實現(xiàn)最優(yōu)的采購結果。

　　在企業(yè)采購的過程中并不是簡單的買和賣，其中還會涉及到各個方面。在企業(yè)采購的時候，經(jīng)常會遇到供應商數(shù)據(jù)維護難，成本把控難，供應商篩選難等問題，而這些問題都可以使用采購管理系統(tǒng)進行解決。