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成都采購(gòu)erp系統(tǒng)的使用價(jià)值
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許多企業(yè)在使用采購(gòu)管理系統(tǒng),便是為了更好地讓其協(xié)助內(nèi)部采購(gòu)的生產(chǎn)制造工作流程,完成系統(tǒng)化實(shí)際操作、規(guī)范化管理,最后減少產(chǎn)品成本,提升各單位的工作效能。
一、泛普軟件—采購(gòu)管理系統(tǒng)的作用
1、供應(yīng)商供貨管理
供應(yīng)商供貨信息管理以購(gòu)貨價(jià)格為中心,完善地記錄、控制并管理供應(yīng)商的供貨業(yè)務(wù)資料,包括對(duì)不同供應(yīng)商、不同物料、不同數(shù)量段、不同幣別的價(jià)格和折扣信息的詳細(xì)記錄,以及業(yè)務(wù)傳遞、自動(dòng)更新及數(shù)據(jù)分析。
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)
在采購(gòu)管理系統(tǒng)中,針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù),可以通過兩個(gè)方向的數(shù)據(jù)傳遞和兩種分銷業(yè)務(wù)的處理來實(shí)現(xiàn)。
3、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)是按企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程工具,是實(shí)現(xiàn)用戶業(yè)務(wù)處理自定義的必要基礎(chǔ)之一。在工業(yè)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自定義,即在系統(tǒng)設(shè)置的所有業(yè)務(wù)單據(jù)關(guān)聯(lián)的路徑中,用戶可選擇一條、多條或全部。系統(tǒng)將根據(jù)用戶的設(shè)置進(jìn)行相關(guān)控制,保證企業(yè)獨(dú)特業(yè)務(wù)流程的需要。
4、業(yè)務(wù)資料聯(lián)查
單據(jù)關(guān)聯(lián)是工業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ),而單據(jù)聯(lián)查即查看業(yè)務(wù)流程中的單據(jù)關(guān)系。采購(gòu)管理系統(tǒng)中提供了單據(jù)、憑證、賬薄和報(bào)表的全面關(guān)聯(lián)及動(dòng)態(tài)連續(xù)查詢功能。
二、采購(gòu)erp系統(tǒng)的價(jià)值
采購(gòu)ERP系統(tǒng)可以從經(jīng)銷商、采購(gòu)詢價(jià)格、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、庫(kù)存量、采購(gòu)各種表格這五方面開展管理。系統(tǒng)最先對(duì)經(jīng)銷商開展維護(hù)保養(yǎng)評(píng)定,隨后在開展詢價(jià)采購(gòu),列舉企業(yè)的采購(gòu)方案,下發(fā)訂單信息開展采購(gòu),再對(duì)采購(gòu)原材料開展追蹤管理,查驗(yàn)其是不是達(dá)標(biāo),不過關(guān)開展退換貨解決,達(dá)標(biāo)開展進(jìn)庫(kù)管理,最終再對(duì)各類采購(gòu)表格開展歸納統(tǒng)計(jì)分析,完成全部采購(gòu)步驟的管理。
在采購(gòu)erp系統(tǒng)的管理下企業(yè)能夠明確各類采購(gòu)進(jìn)展能夠?qū)ζ溟_展實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),合理的降低采購(gòu)工作人員的工作中兩,也可以減少企業(yè)的庫(kù)存量成本費(fèi),最后提升企業(yè)的總體管理水準(zhǔn)。
總之,采購(gòu)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同方面,采購(gòu)全流程都可以實(shí)現(xiàn)在線協(xié)同,無論是尋源、比價(jià)、合同管理,還是下訂單、交易、結(jié)算、對(duì)賬、支付、驗(yàn)收、應(yīng)付管理等等,供應(yīng)商都能與企業(yè)一樣,全部在線處理,實(shí)時(shí)看到訂單狀態(tài)、掌握流程進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的內(nèi)外高效協(xié)同。
- 1采購(gòu)員為什么要拒絕管理
- 2采購(gòu)控制程序
- 3采購(gòu)的概念
- 4商場(chǎng)采購(gòu)員的10條手冊(cè)
- 5適當(dāng)?shù)牟少?gòu)量的重要意義
- 6訂購(gòu)單
- 7一套采購(gòu)管理系統(tǒng)要花多少錢呢?
- 8采購(gòu)經(jīng)理崗位描述
- 9何謂“SCM的整體最優(yōu)化”
- 10訂單訂購(gòu)流程
- 11采購(gòu)工作計(jì)劃
- 12怎樣有效提高項(xiàng)目采購(gòu)的績(jī)效
- 13采購(gòu)管理系統(tǒng)有哪些核心功能?
- 14外協(xié)加工管理辦法
- 15采購(gòu)流程管理制度
- 16選擇合格的供應(yīng)商有哪些方法?
- 17采購(gòu)物資驗(yàn)證方法協(xié)議的主要內(nèi)容
- 18供應(yīng)商考核主要有哪些項(xiàng)目?
- 19什么是采購(gòu)適當(dāng)價(jià)格?
- 20對(duì)規(guī)范、圖樣和采購(gòu)文件的要求
- 21怎樣進(jìn)行采購(gòu)合同的跟蹤?
- 22生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)
- 23采購(gòu)合同的簽訂應(yīng)該遵循的原則和程序
- 24淺議企業(yè)采購(gòu)管理
- 25信息化如何降低采購(gòu)成本
- 26采購(gòu)管理子系統(tǒng)如何進(jìn)行供應(yīng)商管理?
- 27采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
- 28如何才能做好采購(gòu)工作?
- 29采購(gòu)的表現(xiàn)形式
- 30采購(gòu)管理辦法
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