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采購組織機構(gòu)設計的原則

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在市場經(jīng)濟條件下，市場需求的不確定性和多變性導致現(xiàn)代企業(yè)的采購工作非常復雜，特別是一些大中型企業(yè)，采購的商品品種繁多、數(shù)量大，采購工作往往不是由一個人來完成的，而是由一部分人組成的采購隊伍來進行的。要使采購工作高效而順利的開展，保證商品供應不間斷正常運轉(zhuǎn)，必須建立一套強有力的采購機構(gòu)。在實際工作中采購組織機構(gòu)設計的原則應遵循以下幾點：

1．精簡的原則
精兵簡政在企業(yè)采購機構(gòu)設計中同樣有效，這個“精”指人員精干；“簡”是機構(gòu)簡化，只有人員精于，機構(gòu)才能簡化；如果人員素質(zhì)差而過分強調(diào)簡化機構(gòu)，應該開展的工作開展不起來，應該完成的工作完成不了，同樣是不可取的。

2．責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
責指責任，起約束的作用；權(quán)指權(quán)利，是履行職責的保證；利指利益，起激勵作用。責、權(quán)、利相結(jié)合，才能充分調(diào)動采購隊伍的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智。如果有權(quán)無責，必然會出現(xiàn)瞎指揮、盲目決策甚至損公肥私的現(xiàn)象；如果有責無權(quán)，什么事情都要請示匯報才能決策，也難真正履行責任，還會貽誤時機，影響效率。同樣，沒有相應的利益刺激，也難保證采購任務的高效、準確地完成。只有責、權(quán)、利有機的結(jié)合起來，發(fā)揮各自的職能，才能保證采購組織工作的有效性。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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