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采購組織機構(gòu)設計的原則
1.精簡的原則
精兵簡政在企業(yè)采購機構(gòu)設計中同樣有效,這個“精”指人員精干;“簡”是機構(gòu)簡化,只有人員精于,機構(gòu)才能簡化;如果人員素質(zhì)差而過分強調(diào)簡化機構(gòu),應該開展的工作開展不起來,應該完成的工作完成不了,同樣是不可取的。
2.責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
責指責任,起約束的作用;權(quán)指權(quán)利,是履行職責的保證;利指利益,起激勵作用。責、權(quán)、利相結(jié)合,才能充分調(diào)動采購隊伍的積極性,發(fā)揮他們的聰明才智。如果有權(quán)無責,必然會出現(xiàn)瞎指揮、盲目決策甚至損公肥私的現(xiàn)象;如果有責無權(quán),什么事情都要請示匯報才能決策,也難真正履行責任,還會貽誤時機,影響效率。同樣,沒有相應的利益刺激,也難保證采購任務的高效、準確地完成。只有責、權(quán)、利有機的結(jié)合起來,發(fā)揮各自的職能,才能保證采購組織工作的有效性。
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- 1采購管理系統(tǒng)的功能模塊介紹
- 2采購解決爭端規(guī)定的主要內(nèi)容
- 3采購品質(zhì)保證協(xié)議的主要內(nèi)容
- 4采購合同的簽訂應該遵循的原則和程序
- 5選擇供應商有什么重要意義?
- 6外協(xié)供應商的管理規(guī)定
- 7物料與采購管理系統(tǒng)包含哪些方面?
- 8中小企業(yè)如何應用采購管理系統(tǒng)?
- 9做采購的一般是用什么辦公室軟件的?
- 10采購部采購主管崗位職責
- 11項目采購管理模式的規(guī)范化
- 12采購管理軟件有哪些優(yōu)點呢?
- 13一般大公司采購管理軟件只有通過招標嗎?
- 14某公司進料驗收管理辦法
- 15采購管理系統(tǒng)的測試計劃怎么樣設計?
- 16項目采購和合同管理
- 17采購方式的選擇
- 18采購人員的工作內(nèi)容主要有哪些?
- 19采購主管的工作職責有哪些?
- 20完整的采購流程
- 21采購專員工作職責及日常工作內(nèi)容
- 22供應商檔案的采購價格管理
- 23合同供應商評定程序示例
- 24供應商管理規(guī)范
- 25采購主管職位說明
- 26采購實戰(zhàn)技能(即時制采購)
- 27VRP(供應商需求計劃)
- 28采購的類別
- 29供應商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容?
- 30淺談中小企業(yè)采購管理
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