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供應商檔案的采購價格管理
建立供應商的檔案,用最新的成本信息來調整庫存的成本。
具體有:供應商信息查詢(查詢供應商的能力、信譽等)。
催貨(對外購或委外加工的物料進行跟催)。采購與委外加工統(tǒng)計(統(tǒng)計、建立檔案,計算成本)。
價格分析(對原料價格分析,調整庫存成本)。
確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備。
能夠隨時提供定購、驗收的信息,跟蹤和催促對外購或委外加工的物料,保證貨物及時到達。
- 1采購程序的主要步驟
- 2采購管理的目標有哪些?
- 3采購的目標
- 4企業(yè)物資采購與庫存管理
- 5供應鏈分類
- 6采購進度控制
- 7SCM所必需的信息共享化
- 8采購活動
- 9采購與國際采購
- 10訂購單
- 11采購物資驗證方法協(xié)議的主要內容
- 12合同的相對性不得擅自突破
- 13采購部主要職責及采購經理的工作重點
- 14外貿采購的細節(jié)流程
- 15物料清單文件是如何生成的?
- 16供應鏈管理系統(tǒng)應具備哪能功能
- 17采購部崗位職責及工作流程
- 18對供應商的控制方法主要有哪些?
- 19采購績效考核基礎指標
- 20招標采購管理
- 21采購管理軟件有哪些優(yōu)點呢?
- 22企業(yè)智能化采購軟件的優(yōu)勢
- 23采購管理中的采購戰(zhàn)略
- 24對規(guī)范、圖樣和采購文件的要求
- 25采購管理軟件作用?
- 26采購的基本要素
- 27工廠管理流程(采購部)
- 28什么叫做采購管理軟件?
- 29工廠管理(精益質量管理簡析)
- 30Oracle,智邦國際采購管理軟件哪個更好?
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