供應(yīng)鏈分類

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供應(yīng)鏈?zhǔn)侵福和ㄟ^(guò)提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)等，使得廠家、供應(yīng)商、零售商等組成產(chǎn)供銷網(wǎng)絡(luò)。今日的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是個(gè)體的間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一種供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。所以提高供應(yīng)鏈整體效率，便是工廠能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素的一。而這就需要供應(yīng)鏈管理工作的完善。
供應(yīng)鏈管理即是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。它包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造和交貨四個(gè)不同的階段過(guò)程。

供應(yīng)鏈管理具體說(shuō)來(lái)主要包括：供應(yīng)鏈運(yùn)作模式、流程改造方法、資源配置、信息分享、戰(zhàn)略聯(lián)盟等環(huán)節(jié)工作的改善提高。因此其目標(biāo)便是通過(guò)貿(mào)易伙伴間的密切合作，以最小的成本和費(fèi)用提供最大的價(jià)值和最好的服務(wù)。在上述供應(yīng)連管理諸多要素中，最為核心的管理是提高響應(yīng)速度。

目前應(yīng)用較多的供應(yīng)鏈管理的方法有：快速響應(yīng)法(QR)、客戶有效響應(yīng)法(ECR)以及準(zhǔn)時(shí)管理法(JIT)等。就企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)這一環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，它也是供應(yīng)鏈條系統(tǒng)上的一個(gè)階段組成部分。在運(yùn)行操作過(guò)程中，它應(yīng)當(dāng)遵循的一些基本原則：采購(gòu)應(yīng)以最合理的成本和費(fèi)用，從供應(yīng)鏈的上游供應(yīng)商處獲得自己所需的原材料；對(duì)相關(guān)物流和信息流進(jìn)行有效管理，其中側(cè)重點(diǎn)在于工廠的間或工廠內(nèi)部的間的鏈接。

1.供應(yīng)鏈管理層次
當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求工廠必須與上下游組織建立合作伙伴關(guān)系，應(yīng)用管理及信息技術(shù)，縮短反應(yīng)顧客需求的時(shí)間，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，只有這樣才能最終達(dá)到雙贏的目的。

供應(yīng)鏈中的角色地位。在工廠的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，除了提供最初級(jí)的原材料供應(yīng)商外（例如鐵礦石加工開(kāi)采工廠）外，每個(gè)貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。它們既向其上游的貿(mào)易伙伴訂購(gòu)產(chǎn)品，又向其下游的貿(mào)易伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。因此，應(yīng)使供應(yīng)鏈上的每個(gè)貿(mào)易伙伴聯(lián)結(jié)起來(lái)組成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使其密切合作、共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈從簡(jiǎn)單到復(fù)雜地分為內(nèi)部供應(yīng)鏈、基本供應(yīng)鏈、段落供應(yīng)鏈、最終供應(yīng)鏈及互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈。

內(nèi)部供應(yīng)鏈在本質(zhì)上也等同于工廠間的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，只不過(guò)在某種條件下，它們擁有一個(gè)共同的主宰者而已。最簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈。最基本供應(yīng)鏈由一家工廠、直接供貨商和直接客戶組成，它是供應(yīng)鏈的最基本模式，每一家工廠都是一個(gè)基本供應(yīng)鏈的組成部分。
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