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采購部經(jīng)理的職責與工作重點
1、采購經(jīng)理的定義:
采購經(jīng)理是在那些企事業(yè)單位和非盈利機構中負責為組織采購物料,設備或服務的個體。
2、采購經(jīng)理的職責:
制定采購計劃,是采購的決策者
審核采購需求
決定合適的采購方式
制定并確認產(chǎn)品說明書,操作手冊和操作術語以及產(chǎn)品合格標準
分配,選擇和維護潛在供應資源
負責競標的準備工作和申請工作
對具有優(yōu)勢的投標進行評估
負責供應商的調查和實地勘察
利用評分制或預定標準來衡量供應商的績效
檢查供應商提供的樣品,對產(chǎn)品進行測試
采購合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理
根據(jù)需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤
解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問題
負責并確保所采取的采購行為符合有關政策,法規(guī)和道德規(guī)范
3、采購經(jīng)理的工作重點:
制定采購談判的策略和方案并加以實施
開發(fā)并提高采購與供應系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)中的技術含量
處理質量問題,包括建立質量的測評標準,設立目標,提供質量問題的解決方案
同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系
參與跨功能小組或多功能小組的活動
對公司采購和供應管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議
運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;策略聯(lián)盟;供應鏈管理;供應商培訓等建立良好的供應商關系
收集產(chǎn)品和價格信息并與產(chǎn)品銷售人員進行分享交談
處理供應商的問訊,異議及要求
實施對小供應商的開發(fā)和扶植工程
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購的作用與方法分類
- 2采購部采購主管崗位職責
- 3供應商開發(fā)管理控制程序
- 4采購訂單計劃如何準備?
- 5采購工作計劃
- 6在SCM中被廣泛應用的EDI
- 7公司采購管理辦法
- 8如何做一個合格的采購員
- 9招標采購管理
- 10采收管理系統(tǒng)功能特性是什么?
- 11采購管理規(guī)定
- 12采購管理程序
- 13核電站設備采購計劃管理的應用
- 14降低采購成本的策略與方法
- 15采購員崗位職責
- 16采購管理系統(tǒng)主要包括哪些業(yè)務呢?
- 17采購部主要職責及采購經(jīng)理的工作重點
- 18供應商管理詳解
- 19采購要素內審檢查表
- 20物料采購與物料進倉管理
- 21采購如何才能按時交付
- 22日常采購管理辦法
- 23采購的類別
- 24采購培訓之物料管理
- 25影響采購組織機構設計的因素
- 26班組長崗位職責
- 27企業(yè)采購成本節(jié)約的技巧
- 28什么是政府采購項目驗收?
- 29采購的含義
- 30飛利浦與供應商的關系
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