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采購如何才能按時(shí)交付

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實(shí)現(xiàn)按時(shí)交付是標(biāo)準(zhǔn)的采購目標(biāo)。如果延遲交付貨物或材料，或者未能按期完成工作，那么銷售就會(huì)失敗，生產(chǎn)就會(huì)停滯，不滿的客戶可能會(huì)求助于損害條款。另外，一旦收到訂單，大多數(shù)組織就將現(xiàn)金視為一種承諾。無法實(shí)現(xiàn)按時(shí)供貨可能會(huì)減緩現(xiàn)金至現(xiàn)金的循環(huán)，從而降低組織的效率或利潤率。

如果供應(yīng)商未能按時(shí)交付，用戶部門的員工會(huì)責(zé)備采購員，有時(shí)這是正確的。然而，為實(shí)現(xiàn)按時(shí)交付，確保用戶了解交貨周期適用于什么以及其他一切必要信息，這是很重要的。但是，此類措施還不足夠。在供應(yīng)市場中，采購發(fā)揮著實(shí)際作用，它可以使供應(yīng)商相信他們必須達(dá)成一致并且按照所達(dá)成的協(xié)議進(jìn)行交付。

整個(gè)制造業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域的大多數(shù)采購方對(duì)自己大部份購進(jìn)物的交付時(shí)間感到滿意，并且將可能需要采取緊急措施的遲交視為例外事件。通常，藥品批發(fā)商每天要發(fā)送兩三次貨物，訂單的發(fā)送周期為2-3個(gè)小時(shí)；許多建筑供應(yīng)間不僅要執(zhí)行同日交付，而且他們發(fā)現(xiàn)收到超出24小時(shí)以外的需求通知常常能引起混亂。總體上講，供應(yīng)商一直按客戶的規(guī)范來生產(chǎn)商品，而該工作一般要花幾個(gè)星期才能完成，這時(shí)，按時(shí)交付就會(huì)出現(xiàn)困難。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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