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采購控制流程
采購控制流程
1.目的
規(guī)范程序化文件,對關(guān)鍵元器件和物料的外協(xié)、外購供應(yīng)商實施控制,以確保供應(yīng)商具有保證生產(chǎn)關(guān)鍵元器件和物料滿足要求的能力。
2.范圍
本程序適用于公司所有與產(chǎn)品實現(xiàn)有關(guān)的采購物料的采購過程,供應(yīng)商的控制和進(jìn)料質(zhì)檢,其中包括外包產(chǎn)品。
3.職責(zé)
3.1采購部負(fù)責(zé):
3.1.1組織實施供應(yīng)商評價、選擇和控制;
3.1.2建立并保存供應(yīng)商的記錄;
3.1.3負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品的驗證并實施采購工作。
3.2生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé):
3.2.1參加供應(yīng)商評價、選擇和控制;
3.2.2提供“關(guān)鍵元器件和物料清單”,并由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核。
3.3質(zhì)檢部門
3.3.1參加供應(yīng)商評價、選擇和控制;
3.3.2負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)檢、驗證。
3.4生產(chǎn)廠長
負(fù)責(zé)供應(yīng)商以及采購文件的批準(zhǔn)。
4.程序
4.1供應(yīng)商評價、選擇和控制
4.1.1供應(yīng)商評價方法及要求
4.1.1.1根據(jù)滿足本廠認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量的需要,采用如下方法對供應(yīng)商進(jìn)行評價:
4.1.1.1.1是否通過質(zhì)量體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、3C認(rèn)證,國內(nèi)或國際獲得的獎項、突出業(yè)績、知名產(chǎn)品;
4.1.1.1.2對其生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽(yù)及質(zhì)量體系情況進(jìn)行調(diào)查評價;
4.1.1.1.3對正在供貨的供應(yīng)商每年填寫《供應(yīng)商業(yè)績評定表》對其已有的質(zhì)量業(yè)績進(jìn)行調(diào)查評價;
4.1.1.1.4對供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗證;
4.1.1.1.5對比類似產(chǎn)品的歷史情況、試驗結(jié)果和其它使用者經(jīng)驗。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1供應(yīng)商管理庫存(VMI)
- 2采購管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么?
- 3采購員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 4外協(xié)加工合同書
- 5質(zhì)量采購控制法
- 6降低產(chǎn)品成本主要有哪些方面?
- 7采購管理系統(tǒng)能給企業(yè)什么幫助?
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- 10采購適當(dāng)時間的決定方面
- 11采購適當(dāng)時期的意義
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