采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)

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一、采購(gòu)的目標(biāo)、分類(lèi)和程序

(一)采購(gòu)的目標(biāo)
簡(jiǎn)而言之，采購(gòu)的目標(biāo)是：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)墓?yīng)源，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，獲取適當(dāng)數(shù)量和適當(dāng)質(zhì)量的物資。這一目標(biāo)點(diǎn)明了采購(gòu)的主要關(guān)注點(diǎn)，不過(guò)要理解它需要對(duì)其進(jìn)一步加以明確。

1．采購(gòu)具有時(shí)效性
物品的采購(gòu)必須及時(shí)，要滿(mǎn)足企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，因此采購(gòu)要能向企業(yè)提供穩(wěn)定的村料和服務(wù)流以滿(mǎn)足其需要，避免供應(yīng)的中斷。適當(dāng)?shù)臅r(shí)間又意味著不能簡(jiǎn)單地提前購(gòu)買(mǎi)大量物料來(lái)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，因?yàn)槲锪嫌袔?kù)存成本，要占用企業(yè)的流動(dòng)資金，另外，還有庫(kù)存過(guò)期報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。

2．供應(yīng)源的適當(dāng)指的是供應(yīng)商是否是能夠滿(mǎn)足企業(yè)要求的合適的供應(yīng)商供應(yīng)商的合適與否，不僅在于其產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格是否滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。因此，供應(yīng)商的生產(chǎn)能力是否充足，是否重視客戶(hù)的要求，具有合作精神，能否能提供必要的售后服務(wù)支持、技術(shù)支持；對(duì)于高速發(fā)展的企業(yè)，是否能夠跟上該企業(yè)的發(fā)展需求，提供持續(xù)的供應(yīng)等等，都是考察供應(yīng)商是否合適的重要方面。

3．價(jià)格的適當(dāng)并不意味著最低的價(jià)格是最好的價(jià)格
價(jià)格足否適當(dāng)?shù)奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)是：供應(yīng)商提供的物品是不是對(duì)企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展最有利。供應(yīng)商給出的價(jià)格往往是對(duì)應(yīng)于相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、物流水平的，這些都會(huì)影響企業(yè)的效益。因此要考慮采購(gòu)的綜合成本，只有綜合成本最低的報(bào)價(jià)才是好的價(jià)格。此外，供應(yīng)商的價(jià)格不是可以無(wú)限下降的，供應(yīng)商也有自己的成本、如果一味遲求低價(jià)、很可能落入陷阱。比如，供應(yīng)商先用低價(jià)取得合同，再找出種種借口提價(jià)，而此時(shí)采購(gòu)方已經(jīng)投入了前期的采購(gòu)成本，若再更換供應(yīng)商可能影響自身的生產(chǎn)，這樣采購(gòu)方反而得不償失。所以，采購(gòu)人員應(yīng)該認(rèn)真了解供應(yīng)商的成本情況，給供應(yīng)商以合理的利潤(rùn)空間。

4．?dāng)?shù)量和質(zhì)量是否適當(dāng)主要是看企業(yè)的需要
在數(shù)量上，主要是要考慮采購(gòu)的數(shù)量滿(mǎn)足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，同時(shí)采購(gòu)要有一定的規(guī)模，滿(mǎn)足規(guī)模經(jīng)濟(jì)，團(tuán)為每次采購(gòu)都有采購(gòu)和物流的成本，采購(gòu)量過(guò)少會(huì)造成本過(guò)大。還要考慮采購(gòu)商品的價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)于價(jià)格可能上升的商品要考慮增加采購(gòu)量。在質(zhì)量方面。過(guò)高或者過(guò)低都是不適當(dāng)?shù)模阂筮^(guò)高，會(huì)造成成本的不必要上升，而要求過(guò)低，那么對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合采購(gòu)成本都是不利的，關(guān)鍵看企
業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位是高端還是低端，以此來(lái)采購(gòu)符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。
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