常見(jiàn)的采購(gòu)組織形式

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一、中小企業(yè)的采購(gòu)組織
中小企業(yè)的采購(gòu)組織設(shè)計(jì)在采購(gòu)管理中相對(duì)比較簡(jiǎn)單，一般由一個(gè)采購(gòu)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的原材料和設(shè)備的采購(gòu)。但是，不同的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式它的采購(gòu)組織也是不同的，主要有平行的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)導(dǎo)向的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)、體系獨(dú)立的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)3種。

1．平行的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
在平行的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)(如下圖所示)中，采購(gòu)部門(mén)直接歸總經(jīng)理督導(dǎo)，關(guān)系簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，權(quán)責(zé)分明，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，決策速度快。這種結(jié)構(gòu)提升了采購(gòu)人員的地位和執(zhí)行能力，可以發(fā)揮降低成本的效能，使采購(gòu)部門(mén)真正成為公司利潤(rùn)的重要來(lái)源，適合于生產(chǎn)規(guī)模不大、材料在制造成本中所占比率較高的企業(yè)。而對(duì)于較大的企業(yè)，總經(jīng)理一般很難進(jìn)行這樣大跨度管理的指揮控制。


2．生產(chǎn)導(dǎo)向的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
在生產(chǎn)導(dǎo)向的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)(如下圖所示)中，采購(gòu)部門(mén)隸屬生產(chǎn)部門(mén)管轄，其主要職責(zé)應(yīng)該是協(xié)助生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此、采購(gòu)工作的重點(diǎn)是提供足夠的物料數(shù)量以滿足生產(chǎn)需求，至于議價(jià)的功能則退居次要地位。這種組織結(jié)構(gòu)比較適合以生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)，其采購(gòu)功能比較單純，物料價(jià)格也比較穩(wěn)定。


3．體系獨(dú)立的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
在體系獨(dú)立的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)(如下圖所示)中，采購(gòu)部門(mén)隸屬行政部門(mén)管轄，獨(dú)立于生產(chǎn)部門(mén)之外，采購(gòu)工作的主要目的是獲得較佳的價(jià)格和付款方式。對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模龐大、物料種類(lèi)眾多、價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)的企業(yè)，比較適合采取這種組織結(jié)構(gòu)。

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