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采購組織設(shè)計的原則

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采購管理是對企業(yè)的采購活動過程進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。采購的組織是采購管理最基本的組成都分，為了搞好企業(yè)復(fù)雜繁多的采購和供應(yīng)管理工作，需要有一個合理的管理機(jī)構(gòu)和一個精干的管理組織機(jī)構(gòu)。

采購組織設(shè)計的原則要考慮設(shè)計的組織是否便于企業(yè)完成采購任務(wù)。因此，組織設(shè)計應(yīng)考慮并遵循以下的原則。

1．組織設(shè)計要和企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模相適應(yīng)
企業(yè)的件質(zhì)、規(guī)模不同，采購的復(fù)雜度、側(cè)重點就不向。因此，不同類型的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)實際情況和對采購組織的要求來設(shè)計采購組織。

2．組織設(shè)計要實現(xiàn)合理分工、權(quán)責(zé)相符
采購組織的設(shè)計要實現(xiàn)部門與部門之間、部門內(nèi)部之間的合理分工，技照任務(wù)的需要和各自的資源分配相應(yīng)的工作范圍，以便各負(fù)其責(zé)，共同完成采購工作。要注意權(quán)責(zé)相符：有權(quán)無責(zé)，容易造成盲目決策甚至損公肥私的現(xiàn)象；有責(zé)天權(quán)，難以真正履行責(zé)任，必然貽誤工作，影響效率。

3．組織設(shè)計要與企業(yè)的管理水平相適應(yīng)
在采購組織的設(shè)計中并沒有一個統(tǒng)一的模式，要因地制宜，要和企業(yè)的管理水平相適應(yīng)。例如，管理水平高的企業(yè)，其采購集中程度就可以高一些，因為各部門之間能夠高效進(jìn)行溝通，集中不合影響到采購的效率。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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