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企業(yè)采購遵循的原則

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企業(yè)采購遵循原則，才能使采購效益最大化呢？采購專家提出應(yīng)用“5R”原則指導(dǎo)企業(yè)采購活動，也就是在適當(dāng)?shù)臅r候以適當(dāng)?shù)膬r格從適當(dāng)?shù)?a href=http://52tianma.cn/fanpupm/gysgl/ target=_blank class=infotextkey>供應(yīng)商處買回所需數(shù)量物品的活動。

關(guān)于采購“5R原則“中的合適的質(zhì)量。

1、首先要定義質(zhì)量，可從不同角度考慮：
①符合規(guī)格；②適合用途。
在這里滿足需要與符合規(guī)格是不同的，因為規(guī)格可能還不足以獲得想要的。
當(dāng)采購的產(chǎn)品或服務(wù)既不低于規(guī)格也不高于規(guī)格時就獲得了合適的質(zhì)量。

關(guān)于采購“5R原則“中的“合適的時間”。
合適的時間：
做為一個采購員，其所采購的產(chǎn)品或服務(wù)的時間應(yīng)合適，早會加大庫存成本，晚會誤事，如何合適？這里重點說一說規(guī)定前置期問題：
1、內(nèi)部前置期：指從確定需求到發(fā)出訂單所占用的時間（包括：準(zhǔn)備規(guī)格、選擇合適的供應(yīng)商、詢價/報價過程、合同等）。
2、外部前置期：指從供應(yīng)商收到采購訂單到完成訂單所占用的時間。
3、總前置期=內(nèi)部前置期+外部前置期+時滯(發(fā)訂單到收訂單)

采購員應(yīng)重視兩個前置期，才能控制好合適的采購時間。
下面是兩個應(yīng)做的方面：采購員應(yīng)提供一個良好的預(yù)測；選擇一個能迅速充分做出反應(yīng)的供應(yīng)商。

關(guān)于采購“5R原則“中的“合適的價格”。
合適的價格：
要注意到價格和成本是不同的，采購員通常關(guān)注價格，而實際上應(yīng)重點關(guān)注整體成本。
所有權(quán)總成本=采購價格+獲取成本+運營成本+處置成本
采購員應(yīng)能評估上述各成本的重要程度。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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