采購管理系統(tǒng)
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采購要求有哪五大原則
采購要求一般來說有五太原則：
l．適價：大量使用與少量使用，長期使用與短期使用價格往往有差別，決定一個合適的價格要經(jīng)過以下幾個步驟：
多渠道詢價：多方面打探市場行情，包括市場最高價、最低價、一般價格等。
比價：要分析各供應商提供材料的性能、規(guī)格、品質要求、用量等才能建立比價標準。
自行估價：自己成立估價小組，由采購、技術人員、成本會計等人組成，估算出符合品質要求的、較為準確的底價資料。
議價：根據(jù)底價的資料。市場的行情，供應商用料的不同，采購量的大小，付款期的長短等等與供應商議定出一個雙方都能合理接受的價格。
2．適時?，F(xiàn)代企業(yè)競爭非常激烈，時間就是金錢。采購計劃的制定要非常準確，該進的物料不依時間進來，造成停工待料，增加管理費用，影響銷售和信譽；太早采購囤積物料，又會造成資金的積壓、場地的浪費、物料的變質，所以依據(jù)生產(chǎn)計劃制定采購計劃，按采購計劃適時的進料，既能使生產(chǎn)、銷售順暢，又可以節(jié)約成本，提高市場競爭力。
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