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供應(yīng)商評(píng)估考核程序
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1.目的。
1.1對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇,以期尋求最佳之供應(yīng)商。
1.2保證供應(yīng)商具有提供滿足本組織規(guī)定要求的能力,促使公司產(chǎn)品之品質(zhì)得到穩(wěn)定和發(fā)晨提高。
2.適用范圍。
適用于向本組織提供產(chǎn)品(外購、外協(xié))及服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)估考核及選擇。
3.職責(zé)。
3.1供應(yīng)商評(píng)估小組(副總為組長(zhǎng),資材、品保、工程經(jīng)理任副組長(zhǎng),采購、IQC課長(zhǎng)、采購工程師、lQC工程師、開發(fā)工程師為小組成員):
3.1.1對(duì)新供應(yīng)商之調(diào)查與評(píng)估考核。
3.1.2主要材料價(jià)格估算。
3.1.3核準(zhǔn)合格供應(yīng)商名單。
3.2資材經(jīng)理:負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、定期復(fù)核、比價(jià)議價(jià)、大宗訂單之審核。
3.3采購課長(zhǎng):負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料之收集、協(xié)助資材經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、復(fù)核。
3.4技術(shù)經(jīng)理:協(xié)同資材經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估及定期復(fù)核。
3.5品保部。
3.5.1品保經(jīng)理:協(xié)同資材經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估及定期復(fù)核。
3.5.2IQC課長(zhǎng):負(fù)責(zé)供應(yīng)商來料各種品質(zhì)數(shù)據(jù)之分析與審核。
3.5.3進(jìn)料檢驗(yàn)員(IQC):負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商之來料進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)并作成記錄。
4.定義。
4.1采購經(jīng)辦部門:
4.1.1運(yùn)輸、辦公用品、非生產(chǎn)用料及生產(chǎn)性用料采購經(jīng)辦部門為采購部。
4.1.2儀器、設(shè)備之采購及儀校之服務(wù)采購經(jīng)辦部門為采購部。
4.13食堂等總務(wù)后勤物品采購為總務(wù)部,具體辦法另行規(guī)定。
4.2品質(zhì)驗(yàn)收部門:
4.2.1生產(chǎn)用材料驗(yàn)收為IQC部。
4.2.2儀器設(shè)備驗(yàn)收為維修部或使用部門。
4.3數(shù)量驗(yàn)收部門:所有數(shù)量驗(yàn)收均為庫房部。
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- 1采購管理系統(tǒng)下載
- 2采購管理
- 3采購申請(qǐng)
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- 5采購申請(qǐng)單列表
- 6采購訂單列表
- 7新建采購到貨單
- 8采購?fù)素泦瘟斜?/a>
- 9新建采購入庫單
- 10采購詢價(jià)
- 11采購訂單
- 12采購計(jì)劃
- 1常見的采購組織形式
- 2企業(yè)采購遵循的原則
- 3采購控制檢查的主要項(xiàng)目
- 4傳統(tǒng)的采購模式的六大問題
- 5采購人員的工作內(nèi)容主要有哪些?
- 6基于產(chǎn)品特征成本分析方法的采購策略
- 7采購培訓(xùn)之物料管理
- 8采購的詢價(jià)
- 9采購員月度績(jī)效評(píng)估制度
- 10物料與采購管理系統(tǒng)包含哪些方面?
- 11采購活動(dòng)的內(nèi)容
- 12什么是采購管理體系
- 13采購erp軟件應(yīng)該具備哪些功能?
- 14采購部的組織管理
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- 16信息化如何縮短采購周期
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- 22采購管理軟件
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- 25談?wù)劜少徦刭|(zhì)
- 26班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
- 27如何對(duì)采購人員進(jìn)行監(jiān)督與稽查?
- 28企業(yè)采購成本節(jié)約的技巧
- 29材料采購主管崗位職責(zé)
- 30采購對(duì)物流的影響
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