供應(yīng)商評(píng)估考核程序

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1．目的。
 1．1對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇，以期尋求最佳之供應(yīng)商。
 1．2保證供應(yīng)商具有提供滿足本組織規(guī)定要求的能力，促使公司產(chǎn)品之品質(zhì)得到穩(wěn)定和發(fā)晨提高。

2．適用范圍。
     適用于向本組織提供產(chǎn)品（外購、外協(xié)）及服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)估考核及選擇。

3．職責(zé)。
 3．1供應(yīng)商評(píng)估小組（副總為組長(zhǎng)，資材、品保、工程經(jīng)理任副組長(zhǎng)，采購、IQC課長(zhǎng)、采購工程師、lQC工程師、開發(fā)工程師為小組成員）：
   3．1．1對(duì)新供應(yīng)商之調(diào)查與評(píng)估考核。
   3．1．2主要材料價(jià)格估算。
   3．1．3核準(zhǔn)合格供應(yīng)商名單。
 3．2資材經(jīng)理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、定期復(fù)核、比價(jià)議價(jià)、大宗訂單之審核。
 3．3采購課長(zhǎng)：負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料之收集、協(xié)助資材經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、復(fù)核。
 3．4技術(shù)經(jīng)理：協(xié)同資材經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估及定期復(fù)核。
 3．5品保部。
   3．5．1品保經(jīng)理：協(xié)同資材經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估及定期復(fù)核。
   3．5．2IQC課長(zhǎng)：負(fù)責(zé)供應(yīng)商來料各種品質(zhì)數(shù)據(jù)之分析與審核。
   3．5．3進(jìn)料檢驗(yàn)員(IQC)：負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商之來料進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)并作成記錄。

4．定義。
 4．1采購經(jīng)辦部門：
   4．1．1運(yùn)輸、辦公用品、非生產(chǎn)用料及生產(chǎn)性用料采購經(jīng)辦部門為采購部。
   4．1．2儀器、設(shè)備之采購及儀校之服務(wù)采購經(jīng)辦部門為采購部。
   4．13食堂等總務(wù)后勤物品采購為總務(wù)部，具體辦法另行規(guī)定。
 4．2品質(zhì)驗(yàn)收部門：
   4．2．1生產(chǎn)用材料驗(yàn)收為IQC部。
   4．2．2儀器設(shè)備驗(yàn)收為維修部或使用部門。
 4．3數(shù)量驗(yàn)收部門：所有數(shù)量驗(yàn)收均為庫房部。
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