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供應(yīng)商評(píng)估考核程序

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1.目的。
 1.1對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇,以期尋求最佳之供應(yīng)商。
 1.2保證供應(yīng)商具有提供滿足本組織規(guī)定要求的能力,促使公司產(chǎn)品之品質(zhì)得到穩(wěn)定和發(fā)晨提高。

2.適用范圍。
     適用于向本組織提供產(chǎn)品(外購、外協(xié))及服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)估考核及選擇。

3.職責(zé)。
 3.1供應(yīng)商評(píng)估小組(副總為組長(zhǎng),資材、品保、工程經(jīng)理任副組長(zhǎng),采購、IQC課長(zhǎng)、采購工程師、lQC工程師、開發(fā)工程師為小組成員):
   3.1.1對(duì)新供應(yīng)商之調(diào)查與評(píng)估考核。
   3.1.2主要材料價(jià)格估算。
   3.1.3核準(zhǔn)合格供應(yīng)商名單。
 3.2資材經(jīng)理:負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、定期復(fù)核、比價(jià)議價(jià)、大宗訂單之審核。
 3.3采購課長(zhǎng):負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料之收集、協(xié)助資材經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、復(fù)核。
 3.4技術(shù)經(jīng)理:協(xié)同資材經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估及定期復(fù)核。
 3.5品保部。
   3.5.1品保經(jīng)理:協(xié)同資材經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估及定期復(fù)核。
   3.5.2IQC課長(zhǎng):負(fù)責(zé)供應(yīng)商來料各種品質(zhì)數(shù)據(jù)之分析與審核。
   3.5.3進(jìn)料檢驗(yàn)員(IQC):負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商之來料進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)并作成記錄。

4.定義。
 4.1采購經(jīng)辦部門:
   4.1.1運(yùn)輸、辦公用品、非生產(chǎn)用料及生產(chǎn)性用料采購經(jīng)辦部門為采購部。
   4.1.2儀器、設(shè)備之采購及儀校之服務(wù)采購經(jīng)辦部門為采購部。
   4.13食堂等總務(wù)后勤物品采購為總務(wù)部,具體辦法另行規(guī)定。
 4.2品質(zhì)驗(yàn)收部門:
   4.2.1生產(chǎn)用材料驗(yàn)收為IQC部。
   4.2.2儀器設(shè)備驗(yàn)收為維修部或使用部門。
 4.3數(shù)量驗(yàn)收部門:所有數(shù)量驗(yàn)收均為庫房部。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布:2007-03-24 10:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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