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傳統(tǒng)的采購模式的六大問題

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采購管理工作職能和職責(zé)就是分析行情，匯報(bào)決策層，制定年度策略，尋找來源和供貨渠道以及供應(yīng)商管理和輔導(dǎo)。此外還要進(jìn)行報(bào)價(jià)、議價(jià)、估價(jià)、定價(jià)、控制交期、質(zhì)量和成本和廢料的預(yù)防和處理。
 
傳統(tǒng)的采購模式的六大問題：
1、采購供應(yīng)雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖信息對稱博弈過程，采購成了一種盲目行為；
2、無法對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷；
3、供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作；
4、響應(yīng)用戶需求能力遲鈍；
5、利益驅(qū)動(dòng)，暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)，是腐敗溫床；
6、生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié)，造成大庫存，占用大量流動(dòng)資金。
因此，針對上述問題，采購理念要隨之更新。
首先，要建立良好及長遠(yuǎn)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系。
其次，重視更積極及策略性關(guān)系，重視長遠(yuǎn)目標(biāo)及關(guān)系
再次，符合五項(xiàng)“適當(dāng)”的要求，即；
適當(dāng)?shù)奈锪希毁|(zhì)量良好，
適當(dāng)?shù)臄?shù)量；物料的管制，經(jīng)濟(jì)訂購量，資金的調(diào)動(dòng)
適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)：供應(yīng)商越近越好，
適當(dāng)?shù)臅r(shí)間：按照生產(chǎn)計(jì)劃，
適當(dāng)?shù)膬r(jià)格：多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估價(jià)、議價(jià)。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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