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采購管理系統(tǒng)

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采購部門人員設置

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在常見的采購組織形式一文明確了采購部門在公司中的設置之后，即進行采購部門內(nèi)部人員的設置。在采購部門人員設置在采購管理中上，一般有三種形式：

1．根據(jù)采購物料設置，不同的采購物料配置不同的采購人員
對于采購物料品種繁多的企業(yè)，為了實現(xiàn)物料采購的專業(yè)化，一般根據(jù)物料的品種配置采購人員。從采購品大類劃分的MRO、ORM利BOM，分別配置各小組成員。而很多企業(yè)的BOM(原料零部件)需求種類多、專業(yè)性強，例如大型汽車廠、石化廠就是這樣的情況，幾乎每一種原料都有自己物理或化學方面的要求，沒有專業(yè)的知識和技能是很難順利完成采購任務的。因此不同原料零部件采購也需配備不同的采購人員。這種設置方式下，采購部門人員配置如下圖所示：


2．根據(jù)采購流程設置，不同環(huán)節(jié)配置不同的采購人員
按照流程設置使得采購人員專注于一種類型的工作，能夠更好地熟悉業(yè)務，同時由于一項采購由多個環(huán)節(jié)上的不同人員完成，便于互相監(jiān)督，避免了一些暗箱操作。但是這樣也增加了工作環(huán)節(jié)，可能造成采購效率低下以及產(chǎn)生更多失誤的現(xiàn)象，而且這種設置對內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作提出了更高的要求。這種設置方式如下圖所示：


3．根據(jù)綜合物料和流程設置，配置采購人員
如下圖所示，對于大企業(yè)來說，其原材料零部件需求多，專業(yè)性強，對流程控制要求高，因此采購組織設置往往相對復雜。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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