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采購管理系統(tǒng)

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采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術層次劃分

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通俗地講戰(zhàn)略就是長期規(guī)劃，戰(zhàn)術就是實現(xiàn)這一規(guī)劃的方法和步驟。采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術劃分的關系可參見圖1-2-1。
 
1.采購戰(zhàn)略的具體內容
采購戰(zhàn)略就是對企業(yè)采購工作的總體規(guī)劃與布局。它主要包括：公司的采購無聊是哪些？庫存水平到何種程度時，企業(yè)應該進行采購？采購工作的各類文件，如何設置和簽署？供貨商如何選擇以及怎樣評估供應商？采購方式是什么，是集中采購還是分散采購、混合采購？采購部門的權利和責任怎樣劃分？采購部門與其相關部門如何進行合作？采購作業(yè)中如何評價和審查工作成績和效果？采購工作中的人如何工作？如何對采購人員進行培訓，是固定時間培訓還是發(fā)現(xiàn)問題后進行培訓？采購信息如何收集、處理、分析？采購物料的品質如何測定？采購的各類技術方法等等。

例如采購效果的評價體系等，如何改進和跟蹤？采購審批權的劃分，即什么層次的采購行為，由什么層次的人進行決定。例如采購品種比較少，價值比較低的采購物品，采購部門的主管就可以審批。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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