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采購管理系統(tǒng)

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工廠供應商考核程序

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1.程序要點。

供應商資料收集及初評：采購主管主動開發(fā)且收集具有合作潛力的廠商相關資料，并記錄于《廠商資料卡》內；資材經理根據《廠商資料卡》的內容評估其加工或接單能力，并參考以往業(yè)績及業(yè)界風范等評定是否可列為開發(fā)或交易對象，不合格者予以淘汰。

樣本評審：索要樣本及試作訂單：經初評合格，由采購主管通知供應商送樣或開立試作《訂購單》，呈經理核準后，通知送樣或試作，以利確定其接單能力，同時知會IQC主管。

品質確認：試作加工后的產品均由IQC按《進貨檢驗與試驗控制程序》、《來料檢驗規(guī)范》的規(guī)定進一步確認產品品質，并作成記錄；無形勞務由需求部門主管確認；品質不合格由IQC部門通知采購部，再通知供應商送樣，重新確認其品質，若仍不合格則予以淘汰。

品質保證能力及生產能力的調查：樣品確認合格后，由采購評估小組到供應商生產工廠進行現場調查其品質保證能力，并記錄于《供應商評估表》上，同時對其生產能力進行調查，并記錄于《生產能力調查表》中，以利確定其接單能力。

詢議價：資材經理征詢供應商的報價，采購課長同時搜集有關同類產品價格資料，進行比價，有條件者可對供應商產品進行估價，掌握了一定資料后，由采購評估小組召集供應商進行議價，使公司接受的是一個較合理的產品價格。

簽訂采購協(xié)議：評估及價格合理者，由采購課長與供應商擬定《采購協(xié)議書》再由經理簽名。經采購評估小組評估合格者，由副總核準并列入《合格供應商名冊》。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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