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采購管理系統(tǒng)

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采購管理流程

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采購管理：物料也叫物資。物資供應是企業(yè)保證完成生產，科研，基建等任務的一個重要環(huán)節(jié)。

生產計劃排出后，要使他們能順利運行，物料有沒有跟上。影響生產的一個很最要環(huán)節(jié)就是物料采購。因此，許多管理不錯的企業(yè)，工廠物料采購人員對供應商已這實施JIT（JUSTINTIME）的及時交貨制度。

一、工作職責

1、負責采購物資，以滿足生產任務的需要。

2、組織評價合格供方，建立合格供方名單

3、負責采購物資的驗收入庫，貯存，防護和交付投產。

4、建立合格供方質量記錄，對供方實施動態(tài)管理，發(fā)揮供方的參與作用，確保采購產品質量受控。

二、物控目標
許多企業(yè)在采購物料時要求遵循“同等條件看質量，同等質量看價格，同等價格看信譽，同等信譽看遠近”的比價，核價原則。

1、適時（RIGHTTIME）
要用的時候，物料及時供應，不斷料。

2、適質（RIGHTQUALITY）
物料品質符合標準。（對購進的物料有完整的檢驗制度，檢驗標準）

3、適量（RIGHTQUANTITY）
購進物料的數(shù)量能控制適當。（降低成本，為企業(yè)增加效益）

4、適價（RIGHTPRICE）
所購來的價格合理。

5、適地（RIGHTPLACE）
物料的購進地，距離近，材料好。原產地。尤其是當?shù)鼐褪沁@出名。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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