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采購是心理素質的考驗
首先,所有采購行業(yè)的同胞們,我們必須面對一個無法撼動的事實---無論我們如何的辛苦,如何的拼命,又如何的接受巨大的壓力,而又如何的“守身如玉”,在外界人看來我們都是個“肥差”。而這正是我們痛苦,彷徨的地方!都是對外打交道,銷售員雖然也很累,可是人家累的結果是在公司里面享受英雄式的待遇。采購員再累人家都說你是應該的。銷售員名正言順的拿著提成、搞著小動作,就算被發(fā)現(xiàn)也被人認為正?;貓?。而采購呢,就算你自認“冰清玉潔”也沒人相信!銷售人員接觸的是客戶、是市場,小則可以跳槽后為新東家獻份厚禮,大則可以自起爐灶,搞個“皇帝輪流做,今天到我家!”,而采購接觸的是原料、是配件,你要為新東家介紹貨源,人家不懷疑你有“貓膩”才怪!我們拼死拼活的干出了成績卻得不到應有的承認這個對我們的心理平衡能力確實是個極大的挑戰(zhàn)??!
其次,評價我們工作好壞的標準到底是什么?作為一個采購我不禁要問自己,如何做才叫優(yōu)秀!銷售找到訂單就是英雄,生產保質保時交貨就是功臣,那采購就是最低的價格按時買到最好質量的產品?做過采購的你應該十分的清楚沒這么簡單!什么叫最低的價格,這個價格低嗎?所謂“一份錢一份貨”如果市場行情所限,任憑你“才高八斗,技壓群雄”又能如何?
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
- 1合同管理的風險分析與防范
- 2采購管理程序
- 3常見的采購組織形式
- 4采銷系統(tǒng)解決方案
- 5降低采購成本的策略與方法
- 6如何準備采購訂單?
- 7五金采購流程
- 8采購管理軟件有哪些優(yōu)點呢?
- 9協(xié)同式供應鏈庫存管理(CPFR)
- 10采購經理月工作總結
- 11采購管理組織設立步驟
- 12采購的作用與方法分類
- 13免費的采購管理軟件有什么缺點?
- 14企業(yè)怎么選擇好用的采購管理系統(tǒng)?
- 15物料采購程序標準
- 16物料清單文件是如何生成的?
- 17采購管理詳解
- 18混合采購戰(zhàn)略
- 19做采購要注意的問題
- 20采購經理工作職責與采購員崗位職責
- 21采購組織機構設計的原則
- 22采購成本
- 23采購部門的職能有哪些?
- 24什么叫做采購管理軟件?
- 25成都采購管理系統(tǒng)好用嗎?
- 26電子采購管理系統(tǒng)?好用么??
- 27采購應該有訂單后再去采購
- 28采購機構與職能
- 29采購解決爭端規(guī)定的主要內容
- 30談談采購素質
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