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采購機(jī)構(gòu)與職能
采購工作一般由采購部門具體負(fù)責(zé),但鑒于采購部門的重要性,一般在采購部門和物料管理部門的上會有一個副總經(jīng)理(副廠長)進(jìn)行主管。包括副總經(jīng)理在內(nèi)的采購機(jī)構(gòu)人員,最重要的工作有八項(xiàng):評估現(xiàn)有的供應(yīng)商;選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商;安排采購及交貨日期;談判采購合約的選定;從事價格分析;采購決策的制定;指定運(yùn)輸方式;控制存貨水平。
這八項(xiàng)工作的開展,并非只是主管采購事務(wù)的管理層面對的工作,盡管他們做著決策工作,但工作的完善離不開采購的執(zhí)行人員,他們一起在不同層面上進(jìn)行著這八項(xiàng)工作。而在社會實(shí)踐中,這八項(xiàng)工作似乎只是管理層面臨的任務(wù),這主要是因?yàn)樗麄冋`解了采購機(jī)構(gòu)的層次劃分。采購機(jī)構(gòu)層次劃分是為了便于進(jìn)行采購工作,而不是把采購工作分隔成幾個部分。采購工作的各個環(huán)節(jié)應(yīng)該是同一流暢的一體,計劃、管理、執(zhí)行三個環(huán)節(jié)是一種相互影響的關(guān)系,而不是單一的從上而下的工作。因此,對于以下內(nèi)容,讀者切不能孤立看待。
1.采購部門職能
采購部門的職能主要有:分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情;尋找物料供應(yīng)來源,對每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握;核對請購單所購物料的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);與供應(yīng)商洽談,并安排工廠參觀,建立供應(yīng)商的資料;與供應(yīng)商進(jìn)行采購談判,進(jìn)行報價、議價等采購執(zhí)行任務(wù);驗(yàn)證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì);對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估;進(jìn)行跟單和催單;掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況,了解市場走勢,加以分析并控制成本;依采購合約或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期;呆料與廢料的預(yù)防與處理;采購物料的入庫、款項(xiàng)支付、票據(jù)整理、歸檔。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1不同類型采購組織中采購的特征
- 2傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的改變
- 3五金采購流程
- 4采購工作計劃
- 5供應(yīng)商種類劃分
- 6特采控制程序
- 7采購的作用與方法分類
- 8對供應(yīng)商的控制方法主要有哪些?
- 9核電站設(shè)備采購計劃管理的應(yīng)用
- 10采購erp軟件應(yīng)該具備哪些功能?
- 11基于產(chǎn)品特征成本分析方法的采購策略
- 12采購管理制度的形式
- 13采購工程師的工作職責(zé)有哪些?
- 14供應(yīng)商每月評價記錄
- 15什么叫做采購管理軟件?
- 16供應(yīng)商的謊言
- 17商品采購方案和數(shù)量的確定
- 18項(xiàng)目采購管理模式的規(guī)范化
- 19飛利浦與供應(yīng)商的關(guān)系
- 20選擇供應(yīng)商有什么重要意義?
- 21采收管理系統(tǒng)功能特性是什么?
- 22采購文員的工作職責(zé)有哪些?
- 23供應(yīng)鏈管理
- 24采購控制檢查的主要項(xiàng)目
- 25一般大公司采購管理軟件只有通過招標(biāo)嗎?
- 26什么是采購預(yù)算
- 27采購部采購主管崗位職責(zé)
- 28采購進(jìn)度控制
- 29影響采購組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的因素
- 30采購訂單計劃如何準(zhǔn)備?
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