采購(gòu)管理系統(tǒng)
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對(duì)供應(yīng)商的控制方法主要有哪些？
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對(duì)供應(yīng)商的控制可根據(jù)物料采購(gòu)金額的大小，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ABC分類，即分重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)供應(yīng)商，然后根據(jù)不同供應(yīng)商按下列方法進(jìn)行不同的控制：
1、派常駐代表。
2、定期或不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、成品聯(lián)合檢驗(yàn)，可以由客戶會(huì)同采購(gòu)人員一同到供應(yīng)商處實(shí)施聯(lián)合檢驗(yàn)。
5、要求供應(yīng)商及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況（如發(fā)包外協(xié)等）。
6、組織管理技術(shù)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)，使其提高品質(zhì)水平，滿足公司品質(zhì)要求。
7、由供應(yīng)商提供制程管制上的相關(guān)檢驗(yàn)記錄。
8、進(jìn)貨檢驗(yàn)。
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