采購管理制度的含義

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所謂采購管理制度，就是要解決采購管理由誰管、管什么、怎樣管的問題，也就是要解決采購管理的權(quán)限范圍、審批制度和決策程序問題。采購管理制度與采購管理組織嚴格地說來還不是一回事。采購管理組織是一個運作組織結(jié)構(gòu)，它根據(jù)一定的運作規(guī)則具體地進行采購管理。但是同樣的一個組織結(jié)構(gòu)．在不同的制度下其權(quán)限范圍不一樣、審批程序不一樣、決策程序也不一樣。有的采購管理只管采購本身，它只接收別人的采購任務(wù)單、完成指定的采購任務(wù)；有的采購管理則要從生產(chǎn)管起，它要根據(jù)生產(chǎn)的需要制訂采購計劃，采購緊緊為生產(chǎn)服務(wù)的；有的采購管理則要從市場銷售管起，它要根據(jù)市場的需要量和企業(yè)的生產(chǎn)量來決定采購量，從而制訂采購計劃進行采購，采購緊緊地和市場需要以及企業(yè)生產(chǎn)連在一起。因此，不同的采購管理制度賦予采購管理組織不同的權(quán)限，同一個采購管理組織在不同的采購管理制度下權(quán)限范圍不同、決策程序不一樣、審批制度也不一樣。當然，一旦采購管理制度定下來，它就需要用一定的采購管理組織來實施。這時采購督理制度完全融化到這個采購管理組織之中，而這個采購管理組織就成為實施這種采購管理制度的工具和運作模式，成為這種采購管理制度的具體化和模式化的體現(xiàn)，保證了這種管理制度的實現(xiàn)。到了這個時候，則兩者可以看成是同一個內(nèi)容。

采購管理制度居于上層建筑的范圍，體現(xiàn)一定的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展要求，企業(yè)采購管理制度的建立不是一成而就的，而是一個長期的過程，應(yīng)由企業(yè)管理層所倡導，能被廣大的采購員工所認可，在實際工作中，它往往是集體智慧的結(jié)晶。

在計劃經(jīng)濟時期，采購管理是采取國家統(tǒng)一調(diào)撥分配的管理制度。企業(yè)采購管理組織要將企業(yè)的需要，采購的物資品種、數(shù)量等匯總報到政府主管部門，由政府主管部門批準，再到指定的供應(yīng)者那里去得到供應(yīng)。在這種采購管理制度下采購管理組織實際上不需要進行什么采購管理決策，只需要做一些上傳下達、逐級審批的事務(wù)處理工作，決策要由政府計劃和物資分配部門來做。在現(xiàn)在社會主義市場經(jīng)濟條件下，采購管理制度的基礎(chǔ)是市場制度，通過市場進行采購。但同在市場制度下，不同的企業(yè)由于管理制度不一樣，在采購管理上還會出現(xiàn)不同的采購管理制度。而且不同的采購管理制度帶來的效果也會有很大不同。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)