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采購協(xié)議的主要內(nèi)容
通常采購協(xié)議的主要內(nèi)容有:
1.交貨地點(diǎn):交貨地點(diǎn)的遠(yuǎn)近,直接影響到采購價(jià)格的高低,影響交貨時(shí)間的長短,運(yùn)輸途中的危險(xiǎn)性(如是否需要保險(xiǎn)),付款驗(yàn)收的效率與方便等,因此這些問題要事先確定明白。
2.包裝及運(yùn)輸方法:包裝是否規(guī)范對物料進(jìn)廠的品質(zhì)有密切關(guān)系,并影響到物料的驗(yàn)收作業(yè),因此在采購時(shí)應(yīng)將包裝及運(yùn)輸方式列為協(xié)議內(nèi)容之一,并對使用包裝材料的材質(zhì)(如紙箱紙質(zhì)等)、襯墊(如發(fā)泡膠等)、標(biāo)識等應(yīng)加以規(guī)定。運(yùn)輸工具的選擇(如汽車、火車、輪船或飛機(jī))及運(yùn)輸路線的決定均會影響運(yùn)費(fèi)的高低、交貨時(shí)間的長短及安全程度等,因此對運(yùn)輸方法應(yīng)先以明確。
3.付款方法:付款方法在采購協(xié)議當(dāng)中是一個(gè)重要的內(nèi)容。當(dāng)公司資金較為充裕,可現(xiàn)金購買,從而可在價(jià)格、交期或其他條件上獲得補(bǔ)償,對于資金周轉(zhuǎn)較為困難的,可選擇月結(jié)30日或月結(jié)60日等。付款方法還可用來管理供應(yīng)商,對于優(yōu)秀供應(yīng)商,轉(zhuǎn)賬支票的到期日短,反之則長。有些較難采購的物抖,初次合作也有預(yù)付訂金的方式。
4.采購標(biāo)準(zhǔn):如品質(zhì)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),交期長短的規(guī)定等一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)先予以確定。
5.遇上不可抗力因素的處理:如天災(zāi)等現(xiàn)象,出現(xiàn)違約應(yīng)如何處理。
6.違約責(zé)任:對品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)欠佳、交期延誤、交貨數(shù)量不足、服務(wù)水準(zhǔn)低等等,如何處理等,應(yīng)預(yù)先予以規(guī)定。
7.其他:如長期合約的有效期,是否需要公證,采購方提供給供應(yīng)商物品的保管(如模具、圖紙等)等等都可以作為協(xié)議條款予以規(guī)定。
- 1影響物料價(jià)格的6點(diǎn)因素
- 2采購要素內(nèi)審檢查表
- 3供應(yīng)商評估和批準(zhǔn)操作規(guī)程
- 4淺談采購管理
- 5采購對物流的影響
- 6淺議企業(yè)采購管理
- 7材料采購主管崗位職責(zé)
- 8供應(yīng)商評價(jià)調(diào)查報(bào)告
- 9外協(xié)供應(yīng)商的管理規(guī)定
- 10采購作業(yè)指導(dǎo)
- 11企業(yè)采購管理系統(tǒng)的解決方案
- 12供應(yīng)商選擇步驟
- 13供方評審程序
- 14采購進(jìn)度控制
- 15基于產(chǎn)品特征成本分析方法的采購策略
- 16真正免費(fèi)的采購管理軟件
- 17物料采購記錄表
- 18好用的采購管理軟件是怎樣的?
- 19采購管理五要素
- 20采購預(yù)算的確定
- 21采購計(jì)劃編制考試試題
- 22工廠常見浪費(fèi)成本的現(xiàn)象
- 23采購進(jìn)貨檢驗(yàn)控制的主要內(nèi)容
- 24國內(nèi)有哪些比較不錯的管理軟件公司?
- 25供應(yīng)商開發(fā)管理控制程序
- 26采購文員的工作職責(zé)有哪些?
- 27采購管理軟件與ERP集成的一體化思想
- 28采購管理之采購預(yù)算
- 29介紹一下國內(nèi)外知名的采購管理軟件,或供應(yīng)鏈管理軟件
- 30采購組織制度
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓