核電站設(shè)備采購計劃管理的應(yīng)用

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在核電的建設(shè)項目中，設(shè)備采購費用占總費用的一半左右，因此，采購計劃的編制作為設(shè)備采購的重要依據(jù)，在整個采購流程中具有舉足輕重的地位。建設(shè)過程中，計劃的變動是不可避免的，成百上千家供貨商在制造過程中也會出現(xiàn)各種變化，所以，計劃部門要根據(jù)實際情況的變化及時調(diào)整計劃，保證采購滿足核電站二級進度計劃的要求。

業(yè)主全面負責核電站的物項采購或服務(wù)采購活動的組織實施和管理工作。設(shè)備采購部門為了實現(xiàn)質(zhì)量、進度和費用控制，根據(jù)核電設(shè)備的特點，通常對物項采購實施分類管理：
（1）非標準機電儀設(shè)備采購管理。這類設(shè)備由于技術(shù)要求高、制造難度大，生產(chǎn)周期長，價格也比標準設(shè)備高的多，而且絕大多數(shù)都與核安全相關(guān)。
（2）標準通用設(shè)備采購管理。標準通用設(shè)備是指設(shè)備市場正常供應(yīng)的、列入供貨廠商產(chǎn)品目錄的設(shè)備。
（3）進口設(shè)備的采購管理。凡技術(shù)難度大，國內(nèi)不具備設(shè)計和制造條件的；國內(nèi)供貨制造進度不能滿足需要的；國產(chǎn)比進口費用還高的物項也可以考慮進口。

采購計劃的主要內(nèi)容包括：采購活動使用的方法；行動的次序和步驟；里程碑進度和各項采購活動應(yīng)完成的時間；制定適用的程序；考慮了采購活動之間的相互接口和完整性，將所有的采購活動加以綜合。對于各項采購活動，必須按其對安全的重要程度進行相應(yīng)的管理。

為了保證所購物項和服務(wù)的質(zhì)量，采購文件至少應(yīng)當包含下列內(nèi)容：
（1）陳述對供方所供物項或服務(wù)的技術(shù)、安全、質(zhì)量要求：核安全法規(guī)、條理、規(guī)范、標準、程序、細則及技術(shù)規(guī)格書等文件對所購物項或者服務(wù)的要求；
（2）當設(shè)備設(shè)計由制造廠商負責時，應(yīng)具體規(guī)定設(shè)備設(shè)計的認可時間，應(yīng)向系統(tǒng)設(shè)計核工程設(shè)計提交的參數(shù)清單，以及這些參數(shù)提交的日期核提交的方式。這項工作應(yīng)有系統(tǒng)設(shè)計核工程設(shè)計的代表參與并取得他們的認可；
（3）試驗、檢查和驗收要求，以及用于設(shè)計、標識、甲供、清洗、包裝、裝卸、運輸和貯存等工作的專用說明和要求；
（4）應(yīng)根據(jù)情況和慣例，為買方及其指定代表到源地進行檢查和監(jiān)查，提供進入供方設(shè)施、檢查記錄等方便；
（5）確定多需要的文件。如應(yīng)編制并提交買方審查或認可的程序和細則，技術(shù)規(guī)格書，檢查記錄以及其他質(zhì)量保證記錄；買方還應(yīng)向供方制定由后者負責保管的質(zhì)量保證記錄，以便必要時查閱；（6）質(zhì)量保證記錄的復制、分發(fā)、保存、維護和處置的管理要求；
（7）有關(guān)建立不符合項管理制度的規(guī)定，以及對不符合項處理進行報告和批準的要求；
（8）把采購文件的有關(guān)要求擴展到下一層次的規(guī)定，包括便于買方人員進入設(shè)施和查閱記錄的規(guī)定；（9）明確質(zhì)量計劃中檢查點的要求和其他特殊質(zhì)量要求；
（10）文件提交限期的規(guī)定。這類文件包括：制造廠質(zhì)量保證大綱或質(zhì)量保證手冊，質(zhì)量計劃，制造總進度就哈，重要的試驗大綱/程序，特殊工藝程序，質(zhì)量保證記錄等；
（11）在備品備件和更換件的采購文件中，規(guī)定備品備件必須滿足與原物項相同的技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。如果不能滿足這些要求，必須對新的設(shè)計和修改部分進行審查。圖紙和說明書應(yīng)及時根更新，并經(jīng)過原審查部門批準，以保證其在安全性和可靠性方面與原物項等效。

另外，為順利實現(xiàn)工程項目的三大控制目標任務(wù)，必須對設(shè)備、散材的采購進度、費用和質(zhì)量進行控制，以保證項目實施的順利進行。把采購納入設(shè)計程序，以及對設(shè)備、散材進行跟蹤控制， 已成為國際工程公司項目管理的普遍做法，很值得我們學習、借鑒。