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實(shí)施企業(yè)ERP時(shí)防范采購(gòu)陷阱的竅門
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ERP項(xiàng)目中的麻煩事可不少。要讓每個(gè)用戶都煉就火眼金睛的本領(lǐng)難度太大了。不過(guò),要防范采購(gòu)當(dāng)中的陷阱,還是有路可循。以下六點(diǎn)竅門值得采購(gòu)?fù)蕦W(xué)習(xí)一下。
1、了解自身需求
在實(shí)施ERP之前,提前將公司的生產(chǎn)、庫(kù)房、銷售、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等各部門的需求進(jìn)行整理。這樣,在ITIT集成商進(jìn)行演示時(shí),就能有重點(diǎn)地看這些需求是否能夠滿足。
而了解自身需求后,需要做得更深一步,就是確認(rèn)要滿足本需求,市場(chǎng)上都有哪些產(chǎn)品。這樣在聽I(yíng)T集成商介紹的時(shí)候就心里就有底:哪家的銷售實(shí)在,哪家的銷售滑頭都一目了然。這樣看來(lái)似乎有點(diǎn)困難。沒(méi)關(guān)系,接著看我們的下一招。
2、讓ITIT集成商進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)
現(xiàn)在的ERP是買方市場(chǎng),只要客戶發(fā)出一條需求信息,提供設(shè)備、服務(wù)、解決方案的IT集成商就會(huì)蜂擁而至。值得慶幸的是,這些IT集成商在市場(chǎng)壓力的作用下,簽合同、付款前的服務(wù)和態(tài)度都好得很。那我們不妨利用一下自己優(yōu)勢(shì)地位。
例如,要求IT集成商不僅介紹其自身產(chǎn)品,更要結(jié)合客戶需求定制個(gè)性化解決方案,并加以初步介紹。在IT集成商進(jìn)行介紹的時(shí)候,多問(wèn)幾個(gè)為什么,弄清楚到底這里面有什么彎彎繞。虛話聽多了,你也就知道到底自家的問(wèn)題該怎么辦,而這些IT集成商誰(shuí)家技術(shù)實(shí)力強(qiáng),誰(shuí)家是花架子也就一目了然。再教你一招有點(diǎn)損的。不妨設(shè)個(gè)局,讓IT集成商們互相打起來(lái)。這些天天在一塊兒掐的IT集成商互相之間底兒清。
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- 1采購(gòu)部門的職能有哪些?
- 2物料與采購(gòu)管理目標(biāo)
- 3采購(gòu)流程管理制度
- 4物料采購(gòu)制度
- 5企業(yè)采購(gòu)管理軟件選擇因素
- 6采購(gòu)預(yù)算簡(jiǎn)介
- 7采購(gòu)合同的簽訂應(yīng)該遵循的原則和程序
- 8采購(gòu)的重要性有哪些?
- 9節(jié)約60%成本的方法之戰(zhàn)略采購(gòu)
- 10采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)
- 11采購(gòu)控制檢查的主要項(xiàng)目
- 12訂單訂購(gòu)流程
- 13采購(gòu)適當(dāng)時(shí)間的決定方面
- 14項(xiàng)目管理體系中的物資采購(gòu)管理
- 15交貨進(jìn)度率的計(jì)算公式
- 16企業(yè)采購(gòu)成本節(jié)約的技巧
- 17如何準(zhǔn)備采購(gòu)訂單?
- 18采購(gòu)員必備的幾種素質(zhì)
- 19做采購(gòu)要注意的問(wèn)題
- 20物料請(qǐng)購(gòu)單
- 21采購(gòu)部的組織管理
- 22信息化如何縮短采購(gòu)周期
- 23SCM導(dǎo)入的要點(diǎn)
- 24什么是適當(dāng)?shù)牟少?gòu)品質(zhì)
- 25成都采購(gòu)管理系統(tǒng)功能介紹
- 26真正免費(fèi)的采購(gòu)管理軟件
- 27物料的采購(gòu)
- 28與采購(gòu)有關(guān)的品質(zhì)記錄
- 29項(xiàng)目采購(gòu)談判的若干技巧
- 30成本的分類
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓