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采購預算簡介

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預算過程應從對采購目標的審查開始，接下來是預測滿足這些目標所需的行動或資源，然后制定預算。應制定下列四個獨立的預算。

1、材料（經(jīng)營）采購預算
材料或經(jīng)營預算從對預算經(jīng)營行為的預測開始，它的根據(jù)是銷售預測和計劃。銷售預測和計劃可以用來推斷出用于原材料采購的所有資金。在原材料上的投資很關(guān)鍵同時資金的短缺就有可能導致物料的短缺而造成很大的損失。進行預算過程的最主要好處是能夠分析清楚現(xiàn)金流動情況，并且提前發(fā)現(xiàn)問題。敏感性分析給了采購部門一個機會去尋找或者開發(fā)其它替代品，通常，材料采購預算是年度或更短的計劃，除了那些耗資高，生產(chǎn)周期長的復雜產(chǎn)品，例如，飛機或電廠就需要長期預算。

2、MRO物品預算
MRO預算為所有的維護、修理及輔助用料提供采購計劃，通常為12個月。因為每一系列貨品的數(shù)目都可能很大，以至于不宜為每一種貨物做預算。通常，采購預算是通過使用過去的比率來完成，例如維護、修理及輔助用料成本，依據(jù)對庫存和總的價格水平的預測變化而進行調(diào)整。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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