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采購預(yù)算簡介

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預(yù)算過程應(yīng)從對采購目標(biāo)的審查開始，接下來是預(yù)測滿足這些目標(biāo)所需的行動或資源，然后制定預(yù)算。應(yīng)制定下列四個獨立的預(yù)算。

1、材料（經(jīng)營）采購預(yù)算
材料或經(jīng)營預(yù)算從對預(yù)算經(jīng)營行為的預(yù)測開始，它的根據(jù)是銷售預(yù)測和計劃。銷售預(yù)測和計劃可以用來推斷出用于原材料采購的所有資金。在原材料上的投資很關(guān)鍵同時資金的短缺就有可能導(dǎo)致物料的短缺而造成很大的損失。進(jìn)行預(yù)算過程的最主要好處是能夠分析清楚現(xiàn)金流動情況，并且提前發(fā)現(xiàn)問題。敏感性分析給了采購部門一個機會去尋找或者開發(fā)其它替代品，通常，材料采購預(yù)算是年度或更短的計劃，除了那些耗資高，生產(chǎn)周期長的復(fù)雜產(chǎn)品，例如，飛機或電廠就需要長期預(yù)算。

2、MRO物品預(yù)算
MRO預(yù)算為所有的維護(hù)、修理及輔助用料提供采購計劃，通常為12個月。因為每一系列貨品的數(shù)目都可能很大，以至于不宜為每一種貨物做預(yù)算。通常，采購預(yù)算是通過使用過去的比率來完成，例如維護(hù)、修理及輔助用料成本，依據(jù)對庫存和總的價格水平的預(yù)測變化而進(jìn)行調(diào)整。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

泛普采購管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

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