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采購管理規(guī)定

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第一章總則

第一條為了加強(qiáng)采購計劃管理,規(guī)范采購工作,保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常持續(xù)供應(yīng),控制不必要的開支,特制訂本規(guī)定。

第二條采購管理工作的任務(wù):
(一)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營需要作好物資采購工作,保障原材料和各項物資連續(xù)供應(yīng)。
(二)在保障供應(yīng)的前提下,選擇優(yōu)質(zhì)物資,確保采購物資的質(zhì)量合格。
(三)開拓貨源基地,優(yōu)化供應(yīng)渠道,降低采購成本

第二章采購工作規(guī)定

第三條采購審批:
(一)各部門所需物資申購均須事前填具采購申請單,按程序辦理審批。
(二)對預(yù)算外2000元(含)以內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn),超過2000元由董事長批準(zhǔn)。

第四條采購審批一律使用采購申請單:
(一)采購申請單各欄填寫是否清楚,審批者是否簽字。
(二)緊急采購申請單應(yīng)優(yōu)先辦理。
(三)無法于需用日期辦妥的采購申請單,必須及時通知申購部門。
(四)接到撤銷通知的采購申請單,應(yīng)先處理,并在采購計劃中刪除。

第五條尋價及洽談:
(一)充分了解所購物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量要求及其它特別要求。
(二)向供應(yīng)商詳細(xì)說明品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨期、交貨地點、付款方式。
(三)同規(guī)格產(chǎn)品的供應(yīng)商至少對比三家。
(四)尋求其它更適合的替代品。
(五)經(jīng)成本分析后,設(shè)定議價目標(biāo)。
(六)有沒有價格上漲、下跌因素。
(七)尋價單應(yīng)注明與供應(yīng)商議定的成交條件。
(八)如果是緊急需求臨時購買,采購人員可以參考以往之類似的價格,免經(jīng)尋價、比價手續(xù)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布:2007-03-24 10:15    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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