采購管理系統(tǒng)
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采購的重要性
采購在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，
因為購進的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的40%~60%。
這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節(jié)約對利潤產(chǎn)生的影響，
要大于企業(yè)其他成本—銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。
相關(guān)欄目：
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- 1采購的核心價值
- 2外協(xié)加工管理辦法
- 3采購管理子系統(tǒng)如何進行供應(yīng)商管理？
- 4采購文員的工作職責有哪些？
- 5采購專員工作職責及日常工作內(nèi)容
- 6淺議工程項目管理中的合同交底
- 7采購程序的主要控制要點
- 8節(jié)約60%成本的方法之戰(zhàn)略采購
- 9影響采購組織機構(gòu)設(shè)計的因素
- 10采購要素內(nèi)審檢查表
- 11采購部經(jīng)理崗位職責
- 12項目采購績效改進的途徑與措施
- 13采購申請單
- 14某公司進料驗收管理辦法
- 15采購管理之采購預(yù)算
- 16成本的分類
- 17采購部門人員設(shè)置
- 18供應(yīng)鏈分類
- 19采購管理軟件與ERP集成的一體化思想
- 20采購管理作業(yè)程序
- 21準時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
- 22采購的作用
- 23降低采購成本的策略與方法
- 24采購員職業(yè)生涯處境
- 25供應(yīng)商評價調(diào)查報告
- 26合同管理的風險分析與防范
- 27什么是采購預(yù)算
- 28采購經(jīng)理工作職責與采購員崗位職責
- 29日常采購管理辦法
- 30備品、配件、五金材料采購管理制度
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