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采購經(jīng)理工作職責(zé)與采購員崗位職責(zé)
采購經(jīng)理的工作職責(zé):
1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。
2、確保每月的發(fā)票正常收回。
3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌,落實到人。
4、要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案,并與業(yè)務(wù)部門達成共識。
5、采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家,控制降低采購成本,對供應(yīng)商進行管理及考評,每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。
6、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,做到投入、細致、深知,達到低價、快速、及時供貨。
7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定,要按時簽訂,不得延誤,并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。
8、負責(zé)客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。
9、綜合調(diào)配公司庫存資源,訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況,在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
10、負責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場導(dǎo)向、宣傳資料。
11、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)
12、樹立公司的專業(yè)形象,保證公司的名譽不受到侵害。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
- 2采購流程簡介
- 3采購適當(dāng)時期的意義
- 4制定采購品質(zhì)方案
- 5供應(yīng)商開發(fā)管理控制程序
- 6物料采購與物料進倉管理
- 7采購物料跟催的方法
- 8采購工程師的工作職責(zé)有哪些?
- 9物料采購記錄表
- 10采購控制流程圖
- 11電子化政府采購包含哪些內(nèi)容?
- 12采購的質(zhì)量保證協(xié)議的主要作用與內(nèi)容
- 13供應(yīng)商檔案的采購價格管理
- 14電子廠采購招聘筆試題(含答案)
- 15采購管理的目標(biāo)有哪些?
- 16采購部工作流程與管理制度
- 17采購組織制度
- 18采購績效考核基礎(chǔ)指標(biāo)
- 19采購員月度績效評估制度
- 20企業(yè)怎么選擇好用的采購管理系統(tǒng)?
- 21合同供應(yīng)商評定程序示例
- 22準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
- 23制造企業(yè)戰(zhàn)略采購淺析
- 24供應(yīng)商管理條例
- 25供應(yīng)商評估和批準(zhǔn)操作規(guī)程
- 26企業(yè)采購管理軟件的作用
- 27逾期率的計算公式
- 28采購的含義
- 29備品、配件、五金材料采購管理制度
- 30公司采購管理辦法
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