當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 采購管理系統(tǒng)
影響采購組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的因素
一、企業(yè)規(guī)模
一般來講,企業(yè)采購機(jī)構(gòu)的大小與企業(yè)規(guī)模成正比關(guān)系。企業(yè)規(guī)模大,業(yè)務(wù)量大,對生產(chǎn)企業(yè)而言,所耗費的原材料數(shù)量多,就商業(yè)企業(yè)而畝,商品的銷售量大,無論是為了保證生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)需要,還是為滿足商業(yè)企業(yè)的銷售需要,都必須完成大批量的采購任務(wù),從而也就需要較為龐大的采購隊伍;反之,企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)量小,采購人員數(shù)量也就少。
二、采購的供應(yīng)狀況
采購供應(yīng)工作是在一定的市場上進(jìn)行的,因此,確定企業(yè)采購機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮市場供應(yīng)狀況,一般應(yīng)考慮兩個方面的問題:
1、市場供求態(tài)勢。如果市場的商品供不應(yīng)求,采購較為困難,要四處求購,采購隊伍皮龐大些;反之,如果市場上的商品供過于求,貨源充足,購買方便,采購隊伍可小些。
2、供應(yīng)點的分布情況。有些產(chǎn)品產(chǎn)地分散、供應(yīng)點多面廣,這種采購帶有一種收集的性質(zhì),采購隊伍龐大些;反之,采購地點集中的產(chǎn)品,采購人員可少些。
三、經(jīng)營范圍
不同類型的企業(yè)對采購機(jī)構(gòu)的要求也有差別。經(jīng)營品種繁多的綜合性商場,由于貨源來源廣泛、采購業(yè)務(wù)量、采購機(jī)構(gòu)應(yīng)該大些;相反,經(jīng)營品種較為單“的企業(yè),如;專業(yè)商店由于進(jìn)貨地點較為集中,業(yè)務(wù)謂單,采購機(jī)構(gòu)可小些。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1淺談項目采購管理
- 2采購作業(yè)的內(nèi)容
- 3一般大公司采購管理軟件只有通過招標(biāo)嗎?
- 4信息化如何降低采購成本
- 5項目采購:供應(yīng)鏈環(huán)境下的項目采購管理研究
- 6采購與庫存管理辦法
- 7采購物料跟催的方法
- 8供應(yīng)商管理庫存(VMI)
- 9Oracle,智邦國際采購管理軟件哪個更好?
- 10國內(nèi)外知名的采購管理軟件,或供應(yīng)鏈管理軟件
- 11項目采購績效改進(jìn)的途徑與措施
- 12好用的采購管理軟件是怎樣的?
- 13采購進(jìn)度控制
- 14供應(yīng)商管理程序
- 15企業(yè)采購管理系統(tǒng)的解決方案
- 16供應(yīng)鏈管理②
- 17采購專員工作職責(zé)及日常工作內(nèi)容
- 18什么是采購預(yù)算
- 19適當(dāng)?shù)牟少徚康闹匾饬x
- 20企業(yè)降低采購成本的策略探析
- 21采購部經(jīng)理的職責(zé)與工作重點
- 22影響采購計劃準(zhǔn)確性的因素
- 23采購管理崗位設(shè)置
- 24快速響應(yīng)法(QR)
- 25采購員為什么要拒絕管理
- 26淺議工程項目管理中的合同交底
- 27采購活動
- 28采購管理系統(tǒng)采用“憑證式”的錄入界面
- 29優(yōu)化合同管理的六大對策
- 30智能化采購軟件有哪些價值?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓